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集团公司管理控制;;内容简介;一、管理控制理论概述;1、三种组织结构;（1）直线职能制;;（2）事业部制;;（3）母子公司制;准母子公司制;（4）三种组织结构的区别;（5）三种组织结构的应用;我国母子公司制发展迅速的原因;2、管理控制相关概念概述;（1）企业集团;（2）母公司与子公司;（3）集团公司类型;单纯管理型集团公司和混合经营型集团公司组织结构;（4）治理与管理;（5）管理体制;（6）管理模式;;3、中国企业集团的发展历程;4、集团公司管理框架图;二、内部控制;;2、内部控制的定义;3、内部控制的框架; 控制过程;4、内部控制的设计及设计演示;5内部控制与风险管理的关系;三、集团公司管理控制模式;1、集团公司管控系统要素;2、集团公司管理控制模式理论述评;2、集团公司管理控制模式理论述评;3、三种新管理控制模式的提出;4、影响管理控制模式选择的环境分析;四、集团公司管理控制手段;1、文化管理;1、文化管理;;（5）文化管理与管理控制模式的匹配关系;2、战略管理;2、战略管理;战略 管理;总结了战略体系的架构与内涵;山东大学管理学院战略管理课题组;;（4）战略管理与管理控制模式的匹配关系;3、人力资源管理;3、人力资源管理;Table;（4）基于控制过程的人力资源管理的控制点与协同点;;（5）人力资源管理方法与管理控制模式的匹配关系;4、财务管理;4、财务管理;;（4）集团公司财务管理的控制点与协同点;;（5）集团公司控制模式与财务管理方法的匹配;5、品牌管理;五、品牌管理;（3）不同管理模式下集团公司品牌管理的职责划分;（4）集团公司品牌管理控制点与协同点;6、供应链管理;（1）集团公司供应链管理的内涵;;（3）集团公司供应链管理的控制点与协同点;;7、绩效管理;（1）集团公司绩效管理的内涵;（2）基于流程的绩效评价指标体系设计;（3）集团公司绩效评价模式;（4）不同管控模式与绩效评价模式的关系;谢谢