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项目管理基础知识导入和实践
项目管理基础知识导入与实践;总目录;第一讲 项目管理知识体系概述;引言;什么是项目？;项目的三个特征;什么是管理？;什么是项目管理？;项目管理五大过程组;项目管理九大知识领域;项目管理九大知识领域;费用与人力投入在项目周期中的分布;项目利害关系者对项目影响的曲线;项目的主要特点;第二讲 项目管理诸过程及其作用;什么是过程？;项目管理标准（来源于PMBOK第四版）;五大过程组（1-1）;五大过程组（1-2）;九大知识领域（2-1）;九大知识领域（2-2）;九大知识领域（2-3）;九大知识领域（2-4）;1.项目整合管理（各过程的作用）;项目范围的定义;2.项目范围管理（各过程的作用）;3.项目时间管理（各过程的作用）;4.项目成本管理（各过程的作用）;挣值分析—成本控制（练习）;5.项目质量管理（各过程的作用）;6.项目人力资源管理（各过程的作用）;7.项目沟通管理（各过程的??用）;8.项目风险管理（各过程的作用）;9.项目采购管理（各过程的作用）;项目管理的PDCA循环;第三讲 项目计划的编制与实施;编制项目计划的前期准备;项目计划的编制步骤;项目计划模板的主要内容;项目计划的实施和控制;Project使用方法—进度计划编制;第四讲 项目进度控制;PERT技术估算历时;PERT技术估算历时（练习）;前导图法—活动排序（1）;前导图法—活动排序（2）;练习;压缩项目进度的方法;第五讲 项目中的有效沟通;什么是沟通？;什么是沟通？;六种积极的沟通方式;有效沟通的重要性;沟通的方向;沟通效果的产生;有效沟通的基本原则;有效沟通（演练）;沟通漏斗;有效沟通的注意事项;沟通中的问题升级;讨论：阻碍有效沟通的因素？;第六讲 项目的风险管控;风险三要素;识别风险的常用方法;SWOT分析;消极风险的应对策略;项目的主要风险及其应对策略;IT项目的风险管控工具;第七讲 如何有效推进项目验收;您认同吗？;项目不能顺利验收的原因及解决方案;项目不能顺利验收的原因及其解决方案;项目不能顺利验收的原因及其解决方案;项目不能顺利验收的原因及其解决方案;项目不能顺利验收的原因及解决方案;项目不能顺利验收的原因及其解决方案;项目经理与项目验收;谢谢！
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