项目评估课程的设计作业.pptVIP

项目评估课程设计;项目背景; 伴随着煤资源的逐渐匮乏和温室效应的进一步加剧，国家的在电力基础设施建设方面，明显倾向于核电、风电、水电等相对环保项目。但是由于风资源、水资源的相对匮乏，核电成为国际上上解决电力缺口的主要途径。目前国际上核电的利用率在逐渐提高，其中法国核电70%，美国20%，而中国只有不足1%。远远低于15%的平均水平。 我们公司以火电起家，在核电方面还没有真正的进入到核心技术。目前只能进行土建方面的施工，在常规岛和核岛的安装工程方面仍是空白，希望以土建为契机先了解核电在施工组织、管理方面的相关要求，为常规岛和核岛安装做好准备。;2、目标;工程指标全部合格，争创优质工程。 遵循核安全法规要求，建立一级QA、两级QC质量管理体系。 分项工程一次验收合格率95％； 分部工程和单位工程验收合格率为100％； 不发生一级及以上施工质量事故； 不发生施工人员违章造成的重大设备损伤事故； QC检查W点一次合格率≥95％； QC检查H点一次合格率≥96％； ;2.4HSE要求;2.5工期目标;二、项目运行环境评估;1.2项目资金供给;1.3原材料;1.4项目运输和通讯条件评估;1.6人力资源支持;2、项目市场竞争环境条件评估;市场环境：根据2020年核电占总装机5%的初步发展目标，未来十几年里将迎来核电集中投产的大发展时期，2010年以后将平均每年投产600万千瓦左右，也就是5-6台百万千瓦核电机组，核电发展前景十分乐观。 政治环境：政府政策计划振兴东北老工业基地，电力缺口加大，同时电煤的运输问题导致火电厂带载不足，无法全额发电，核电项目上马迫在眉睫。 ;4、自然环境评估;三、项目技术专项、综合可行性分析; 再考虑平行施工，基础出零米需4个月，在基础出零米后，整层分两个施工段同时施工。于是各工种共投入400人，每层工期0.75个月七层共5.25个月，比合同工期提前完工2.75个月。工期可满足要求。人工成本为6.3万个。因人工均为外地调入，400人比以上200人难度加大，人工工资要增加。因工期短要负责人工的来回差旅费约8万元。经济性不佳。 最后考虑流水施工，基础出零米需4个月，在基础出零米后，整层分两个施工段错开时间施工，流水步距约15天，算出每层约1个月。总工期11个月。共投入230人，人工成本为4.83万个人工。 故从生产需要和经济性上来说，选择流水施工工艺。 4、技术装备评估 该厂房的机械选择主要在物料的垂直运输机械上，如果选择2台50t汽车吊，30m以上无法上料，且工作半径在30m之内，无法满足需要；如果选择250t履带吊，台班费为8000元/台班。成本无法承受。故只有选择平臂吊，在厂房A轴外布置一台12t平臂吊，在15轴外布置一台8t平臂吊。此种吊车有以下优点：吊装速度快，覆盖范围大，台班费，12t为400元/台班;5、工程技术方案评估 地基与基础：此工程地基持力层为岩层，埋深-8.0m，上层土为泥岩层，土方量约15万立方。从工期和施工的高效性来说，只有选择220以上挖掘机开挖、大型自卸汽车运输的方案。且需考虑土方平衡，挖出土方用于回填。 上部结构框架：结构承重及加固架采用扣件式钢管脚手架。工程用木模板和钢筋采用在加工场加工成型，平板车运至现场。混凝土采用自有搅拌站生产，罐车运输，泵车浇注方式。 ;编制及计算说明;各项数据假设;现金流量表;四、项目进度计划;WBS代码;国民经济评估