项目计划和实施的基础知识.pptVIP

YAH-BUAA;第一章.项目的计划与控制;二、项目需求识别与项目识别;需求建议书;有关单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。 1、工作表述 承约商将执行下面任务： 主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。 2、要求 承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。 4、东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。 5、需求信息 承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。;6、合同类型 合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。 7、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。 8、时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。 9、付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;2.项目识别;识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;3.项目投标;4.项目的启动;5.目标确定;三、项目的进度管理;第一步：项目描述;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;WBS工作编码;项目工作结构分解图（WBS）;第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;第四步：工作责任分配表制定;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图（简称AON）。;;网络计划的时间参数;双代号网络计划 用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，也称为双代号网络AOA。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往???需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 ;网络计划的时间参数;第六步：绘制网络图;第七步：工作时间估计;第八步：进度安排;;几种工作关系的表达(3)—搭接关系的表达;项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩;2.项目的进度控制;第三章 项目的费用管理;1.资源计划 ;2.费用估计;3.费用预算;4.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;费用控制的结果;第四章 项目的质量管理;项目的质量;质量计划;质量保证;质量控制;谢谢！