项目的管理从读图开始.pptVIP

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项目的管理从读图开始

工程管理部 深化设计所 ;目录 一次读图:投标图 二次读图:施工图 三次读图:竣工图 ?; 一次读图:投标图 ?;抓 五个挖掘;1.挖掘招标文件风险,制定投标策略: 找出招标文件的风险点,几方沟通,并附应对方案。重点关注工期处罚、报奖的处罚、投标报价的形式、付款方式等等。;2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项:;3.探讨施工节点,挖掘调整报价措施(不平衡报价策略): ;4.研究基层节点打好伏笔:;4.研究主材利润率打好变更伏笔:;5.一次读图项目经营总结:; 二次读图:施工图 ?;抓 五个落实;1.投标经营伏笔落实(结合中标指导书): ;2.单元区域分区落实(区域划分): ;2.单元区域分区落实(区域划分): ;2.单元区域分区落实(区域划分): ;2.单元区域分区??实(区域划分): ;2.单元区域分区落实(区域划分): ;3.现场大样制作落实(施工节点大样目录): ;3.现场大样制作落实(草图大师): ;3.现场大样制作落实(草图大师): ;3.现场大样制作落实(草图大师): ;4.重点难点把控落实(重难点目录): ;5.合同风险化解落实: ; 三次读图:竣工图 ?;抓 五个体现;竣工图编制思路--全员参与: ;1.现场如实做的,如实在图纸上体现: ;2.工艺较简单的,节点适当复杂体现: ;3.现场没有做的,具体情况商讨体现: ;4.图纸难描述的,附带文字说明体现: ;5.签证和变更的,指令单加图纸体现: ;谢 谢 观 看!

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