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项目的管理从读图开始
工程管理部
深化设计所 ;目录
一次读图:投标图
二次读图:施工图
三次读图:竣工图
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一次读图:投标图
?;抓
五个挖掘;1.挖掘招标文件风险,制定投标策略:
找出招标文件的风险点,几方沟通,并附应对方案。重点关注工期处罚、报奖的处罚、投标报价的形式、付款方式等等。;2.装饰图与土建图对比挖掘图纸漏项:;3.探讨施工节点,挖掘调整报价措施(不平衡报价策略):
;4.研究基层节点打好伏笔:;4.研究主材利润率打好变更伏笔:;5.一次读图项目经营总结:;
二次读图:施工图
?;抓
五个落实;1.投标经营伏笔落实(结合中标指导书):
;2.单元区域分区落实(区域划分):
;2.单元区域分区落实(区域划分):
;2.单元区域分区落实(区域划分):
;2.单元区域分区??实(区域划分):
;2.单元区域分区落实(区域划分):
;3.现场大样制作落实(施工节点大样目录):
;3.现场大样制作落实(草图大师):
;3.现场大样制作落实(草图大师):
;3.现场大样制作落实(草图大师):
;4.重点难点把控落实(重难点目录):
;5.合同风险化解落实:
;
三次读图:竣工图
?;抓
五个体现;竣工图编制思路--全员参与:
;1.现场如实做的,如实在图纸上体现:
;2.工艺较简单的,节点适当复杂体现:
;3.现场没有做的,具体情况商讨体现:
;4.图纸难描述的,附带文字说明体现:
;5.签证和变更的,指令单加图纸体现:
;谢 谢 观 看!
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