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6Sigma项目选题原则
六西格玛项目选题的原则;六西格玛项目选题的原则一:
要从全流程上去分析、寻找流程的瓶颈或流程的弱环,以项目的形式加以解决,消除瓶颈和弱环。;;;;New Product Development Process 设计流程;
任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个流程
;六西格玛项目选题的原则二:
要以公司(或组织)的战略和规划(愿景)及经营目标相一致。;M;D阶段-- (0)制定初步项目计划表;六西格玛项目选定的原则三:
与部门所关注的业务和绩效紧密联系,保证最有利于部门业务、绩效的提升。;大家一起来改善什么?;六西格玛项目选题的原则四:
绿带项目在难度上较黑带项目小,项目开展的时间在2-4个月内就能完成,所创造的财务收益在25万元人民币以上。;六西格玛项目课题命名的
注意事项:;课 题 的 命 名;六西格玛项目选题时可用的工具;★ ??题时可选用的工具及应用实例:
1、SIPOC图+ C&E表
2、折线图
3、饼分图
4、排列图
5、直方图和过程能力指数
6、控制图
7、雷达图; I级SIPOC图表(公司层面); 2级SIPOC– 制程管理流程(工厂层面);主攻目标流程的锁定– C&E活用;企业质量指标;选择这个项目的理由;雷达图的运用;公司要求;产品规格要求;上级方针
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