房地产市场研究报告 中远房地产竞争对手调研分析与swot分析.ppt

竞争对手调研分析 ? 中远房地产SWOT分析;重要说明;对选取竞争对手及比较指标的解释;目录;总资产规模比较——2001年底数据;净资产规模比较——2001年底;资产负债率比较;历史开发规模比较——截至2001年底;年销售收入比较——以2000、2001年平均计算;净资产收益率比较——收益以00、01两年平均计算;土地储备比较分析——截至2001年底;典型竞争对手均具有较明确的市场定位和客户群，部分房地产公司进一步明确定位，部分房地产公司采取客户/产品多层次组合发展;房地产开发过程当中的竞争要素比较;目录;;港资地产进军内地房地产市场主要以广东海南与四大直辖市为主;香港长江集团在北京投资以大型项目为主;新鸿基地产进入北京较早，以商场为主要投资方向 ;新鸿基地产是香港土地储备量最大的公司之一，其在国内的土地储备不可小视;新世界地产是在北京发展较好的地产商之一，住宅是其在北京发展的重点;公司情况;港资开发商虽然目前在北京投入力度尚不大，但其自身实力决定其未来在北京取向将极大影响北京房地产开发商的竞争地位;目录;北京原有的房地产开发企业进一步巩固实力，外地、外资企业纷纷进京，将引发北京房地产市场竞争新格局;以重点区域和重点城市为主，逐步向其他区域和省市梯级滚动是大型房地产开发商在区域拓展时的共同战略;土地储备和存量经营日益成为大型房地产企业的战略选择，物业服务和置业服务成为业务组合中的重要方面;目录;项目公司;……;采用矩阵式管理型项目运作模式的华润置地公司，由于项目协调工作很多，经营决策层副总较多，出现了决策效率慢的问题;采用项目主导型项目运作模式的万通房地产公司，存在着较大的项目执行风险;目录;调研公司以社会招聘为主要渠道获得企业发展所需的专业人才;调研公司都设置了专业职位序列，以满足不同人员职业发展的需要;三家公司的薪资结构中都包含有绩效工资的部分，并采用多种激励措施;房地产行业薪金比较——总经理、副总经理、部门经理（北京地区）;房地产行业薪金比较——总经理、副总经理、部门经理（北京地区）;采用年度或季度对业绩进行考核，而不是采用月度绩效考核;以万科为代表的成熟型企业已建立了系统的高质量的培训体系，而以红石为代表的发展型企业的培训相对不够系统;企业文化建设成为人力资源管理的重要内容和规范管理有力补充;目录;中远房地产自1997年转型为市场化经营型公司以来发展迅速，获得市场认可，也初步构建了企业平台;中远房地产发展时间较短，在资源及技能方面仍存在较大缺陷，距离市场领先的竞争对手还有较大差距;房地产行业目前处于新一轮景气周期，特别是公司目前立足北京面临众多的机遇;房地产行业目前处于新一轮景气周期，特别是公司目前立足北京面临众多的机遇（续）;市场的重大调整及竞争格局的演变对市场参与者未来发展带来了一些负面的不确定性;中远房地产目前处于北京房地产开发第二集团，能否保持稳定快速发展，以确立未来北京市房地产开发、服务的领导地位取决于未来2－3年竞争策略;中远房地产应逐步调整业务管理重心，从以开发业务为主转向开发与经营并重，保证业绩稳定增长;业务发展战略示意图;目录;天鸿集团基本情况;在京典型项目情况：共开发建设完成60多个各种房地产项目;北京城市开发集团基本情况;在京典型项目情况;华润置地基本情况;华润置地组织结构;在京典型项目情况：共开发建设完成近50个各种房地产项目;万科企业股份有限公司（集团）;万科集团组织结构;房地产业务按投资区域划分之主营业务收入及净利润;在京典型项目情况;在京典型项目情况;在京典型项目情况;中鸿天（红石）基本情况;中鸿天组织结构;在京典型项目情况;在京典型项目情况;在京典型项目情况;外地典型项目情况;金地集团基本情况;金地集团组织结构;深圳典型项目情况;深圳典型项目情况;深圳典型项目情况;深圳典型项目情况;在京典型项目情况;万通实业集团基本情况;万通实业组织结构;北京珠江地产基本情况;北京珠江地产组织结构;在京典型项目情况;中海地产（北京）基本情况;中海北京组织结构;在京典型项目情况;《房地产策划大全—房地产市场研究报告》  团圆网 www.tuanyuan.tv;内容简介： 一、包含六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量：600GB，海量…… 二、41个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG……;郑重承诺：如发