埃森哲业务案例基础-如何编写业务案例入门(_64)试题.ppt

业务案例基础－如何编写业务案例;业务案例的必要性目录;只要对重要投资进行决策，就一定;业务案例所关注的重点领域价值创;什么是业务案例的关键要素？业务;项目评估必须基于经济和战略分析;施工设计下计划任务书可研筛选/;编写业务案例的八个步骤目录;形成业务案例的八个步骤决定方法;决定业务案例最合适的方法和结构;通常业务案例的结构是用基准线和;比较情景和基准线时可用全面价值;两种增量方法之比较决定方法－有;形成假设假设帮助界定业务案例的;用于预测、简化或详细说明业务案;业务案例的一般假设和初始输入数;收入的增加、成本的减少和资产优;确定财务收益 – 概览期望的财;收益确定 – 收入提升对收入提;如何处理实际成本降低与成本避免;如何计算收益举例－改善网络资产;如何计算收益举例－改善网络资产;项目应当如何与收益挂钩问题－直;运营收入运营成本净增用户数AR;运营收入净增用户数ARPU毛增;项目总投资成本的构成固定资产投;正确的计算成本首先依赖于正确的;例－设备更新的经济评估新设备总;例－标准成本估算估算开通一个载;确定成本在计算总投资时，不仅要;计算财务影响 – 财务模型业务;项目成本和收益的计算通常来说，;净现金流的时间安排描述了情景的;计算财务影响 – 指标: 净现;计算财务影响 – 指标: 内部;累积净现金流为负数的最后一年的;赢利能力系数－收益/总投资应用;折旧和税影响现金流分析必须予以;折旧和税影响现金流分析必须予以;不同折旧期对设备更新的经济分析;设备更新及其经济分析Deter;如何确定贴现率－贴现率代表着投;确定相关现金流的一些原则采用现;确定项目相关的管理成本是否真的;进行敏感性分析敏感性分析是业务;进行风险分析风险分析从另外的角;较高级的风险分析需要进行统计模;确定非财务因素的影响业务案例必;决策矩阵是反映投资非财务收益的;总结发现总结必须包括结论和建议;形成业务案例的八个步骤决定方法;业务案例分析的方法选择主要取决;现金流是业务案例分析的核心现金;附录1－成本分解举例目录;直接物料直接人工 (e.g.,;确定收益 – 成本减少Dire;确定收益 – 增加资本效率增加;确定成本对IT项目来说，成本包;确定成本例－IT项目成本需要细;确定成本例－成本必须区分为运营;附录2－投资收益分解和风险分类;投资收益和风险分类收益可量化的;投资收益和风险分类－可量化的收;投资收益和风险分类－不可量化的;投资收益和风险分类－风险收益可