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9、判断你企业能否生存
第九步;;;;
④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责；
⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业
效益和启动资金的需要量；
⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就
会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服
务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。
;2、创业计划大纲结构（见SYB创业计划书）
①企业概况：
主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括：
◎企业简介、现状及前景的描述；
◎主要经营或服务范围和特点的描述；
◎所属行业，企业类型等。
②创业计划作者的个人情况:
◎以往的相关经验（包括时间）；
◎教育背景、所学相关课程（时间）；
;; ◎价格～分析对手的价格，预测成本，确定销售价；
◎地点～选址及理由，???销方式及理由；
◎促销～人员推销、广告、公共关系、营业推广及
促销费用。;; ; ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款）
采取七项节支措施后，你的资金可周转开。
◎减少赊销额，加快现金回笼；
◎采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降
低当月的成本；
◎要求供货商延长你的付款期限；
◎减少电话费、电费之类的开支；
◎要求银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息；
◎推迟添置新设备；
◎租用或贷款购买设备。
; ④创业计划～请五方面专家反复审核，直到满意
为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的，
坚决放弃重来。追求满意。
2、评判的结果都是肯定的，你可以开办企业了。
练习26，衡量你开办企业的准备程度 P98页
;;;创业计划书;;;;;竞争对手的主要优势：;;;; ;企业将登记注册成：;企业将获得的营业执照、许可证：;合伙（合作）人与合伙（合作）协议：;1、工具和设备;2、交通工具;3、办公家具设备;4、固定资产折旧概要;1、原材料和包装;2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）;八、销售收入预测（12个月）;九、销售和成本计划;十、现金流量计划;;谢 谢 大 家;企业组织结构图和员工工作描述书
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