高效能人士习惯.pptVIP

《与 成 功 有 约》?;事业发展;;习惯的形成：;产出/产能平衡：效能的原则;习惯一：主动积极;掌握“选择的自由”;以价值观来回应;三种价值;人类特有的四种天赋;主动积极与被动消极的语言对比;;;主动积极的焦点;被动消极的焦点; 消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事。他们对刺激的回应，通常归因于三种决定因素： “我的祖父母造成的” “我的父母造成的” “我的配偶、公司、上司或经济造成的”;;;许多人埋头苦干, 却不知所为何来, 到头来发现追求成功的阶梯搭错了边, 却为时已晚。 因此, 我们务必掌握真正的目标, 并借拟定目标的过程, 澄清思虑, 凝聚继续向前的力量。; 许多人的自我观念来自别人的看法、认知及思维。他们让环境及社会镜射来塑造及建构他们自己就成就。 最有效能的人,塑造他们自己的未来。与其让他人或环境决定他们的命运,不如他们自己先在心智上计划然后实体上塑造他们自己正向的结果。他们在心里的想法塑造了自己的未来。 有目标才会成功 过去已经成为历史。我们在吸取历史经验的同时，要把我们的思维放眼于未来，系统地作出计划，为明天的辉煌写好起笔。对于我们而言，人生没有目标，其色彩正如天空没有太阳一样黯淡。;明确的目标和计划 ;什么是好的目标？ ;不同的生活重心;个人使命宣言;;范例2;范例3;以终为始练习：撰写个人使命宣言;二、做：贡献与成就 『做』是强调与你的目的及价值相关的贡献及成就。 它解答了“我是什么样的人？”的问题。请思考并就下列 问题作答： 1、当我做白日梦时，我看见自己做什么？ 2、如果没有时间及资源的限制，我会选择做什么？ 3、当我检视我的工作生涯，哪些是我认为最值得做的活动？ 4、当我检视我的个人生活，哪些是我认为最值得做的活动？ 5、什么是我未来对别人最重要的贡献？ 6、我有什么已发展或未发展的才能？ 7、有什么是我应该去做，但往往用不同的籍口而放弃不干的？;三、成为：回顾有影响力的人士 人与人间不断以行为、感受及生活模式去互??影 响。当然，你也受过一些人的启发。以下练习将协助你 发现对你最有价值的品格特点。 1、哪几位是在我一生中，对我有正面影响的典范？ 为什么这几位对我会有这么重大的影响？ 2、他们拥有哪些品格是我希望学习或效法的？ 3、还有哪些性格特质是我平日最敬佩的？;四、成为：您生命中留下来的影响 在你事业及个人生活中，你可能担任不同角色，比如你可 能扮演行政角色、行销角色、经理角色，还有长期规划者的角 色。在你个人生涯中，你同样可能扮演几个角色。你可能有兄 弟姐妹、配偶、父母、堂兄或孩子，你也可能是一个社区工作 者。这些角色可以提供一基本的架构来协助你确认自己想要什 么？ ;“视觉化所要达成的成果可以提高实现的能力。” ——Stephen R. Covey 史蒂芬·柯维 ;;勤奋、运气或灵活的手腕固然重要，确非关键， 唯有要事第一才是成功的不二法门。 辨别事情的轻重缓急， 急所当急， 充分授权是个人的管理之钥。;练习;时间管理理论的演进;时间管理理论的演进;第一要事;重要 你个人觉得有价值及对你的使命、价 值观及优先目标具有贡献的活动。;80/20法则：;80%的业绩源自20%的客户; 最好的使用时间是将我们的焦点放在强调“重要”的象限中（第一象限及第二象限），建立关系、做好计划、及准备都是第二象限产能的活动。;练习：请将过去一周发生的事情，依紧急及重要分别置入矩阵中，估计一下每一象限占用时间的比例。;偏重第一类事物;偏重第三类事物;偏重第三、四类事物;着重第二类事物;;一般人看事情多持二分法： 非强即弱， 非胜即败。 其实世界之大， 人人都有足够的立足空间， 他人之得不必视为自己之失。; 1 、双赢 2 、赢/输 利人利己 损人利己 3、 输/赢 4、 输/输 损己利人 两败俱伤 5、 赢 6 、无交易 独善其身 好聚好散;双赢流程：;双赢就是： 一种有勇气的努力 达到互赖人际关系的最好方法 一种以富足心态为基础的生活哲理 以品格为基础的人际交流 双赢不是： 扮演“好人” 每次都能做到 一种操纵的技巧 以做人技巧为基础的思维模式; 品格所传达的是一个人深层的信念及价值观。一个双赢思维的人有三种个性品格：正直、成熟及富足心态。这些个性特质展现出值得被信赖的印象。;;作个『双向传播』的聆听者 ;开处方前先诊断;倾听的层次;推己及人的四种反应： 1、价值判断 －－对旁人的意见只有