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高效能培训规划和管理之培训规划设计
聚成华企在线商学院;培训的“汉堡”体系;新员工入职培训;某公司入职培训的内容;范例:基层员工:负责生产、销售或服务的一线人员;范例:基层管理人员:是对企业的生产、销售等经营活动起第一线执行管理职能的直接管理层,包括在生产和服务一线中起指导作用的监工、领班等;范例:中级管理者:主要包括由企业各级各职能部门管理人员组成的经理集团;范例:高层管理者是指负责整个企业资源运用及经营成效的高级人员;成人在学习
状况的心里
需求与期望;成人学习特性;如何辅导成人学习:;培训规划的步骤;? ;培训计划的要素;示例;销售人员年度专业培训计划表(例);培训费用预算;培训预算操作流程;培训预算科目(1);培训预算科目(2);培训经费的提取方法与比例
按工资总额比例提取: 法律规定1.5%
按利润总额比例提取: 税后利润5%
按销售总额比例提取: 国内1%/ 500强3-4%
按人均最低定额提取: 5000元/年
按人均最低培训小时数:40小时/年
按照年度培训计划提取
参考上一年的培训花费提取;预算之培训成本;预算;培训经费之分类;“教育是为美好生活作准备!”
——斯宾塞
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