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CH2物流战略及规划
物流与供应链管理 第二章;物流战略
物流战略规划
规划的层次
规划领域
规划的时机
规划的原则
供应链战略类型
评估战略绩效;企业目标与企业战略;企业战略规划到职能部门规划概览;物流战略规划的流程;物流战略与企业战略;;二、物流/供应链规划;战略、策略和运作决策举例;;物流决策的三角形说明;;;规划的时机;网络评估和审核的一般准则;网络评估和审核的一般准则;物流战略制定原则;运输成本和作为运输服务函数的库存成本之间的普遍冲突;物流系统中其他效益悖反 ——确定客户服务水平;物流系统中其他效益悖反 ——确定物流系统内仓库的数量;物流系统中其他效益悖反 ——确定安全库存水平;物流系统中其他效益悖反 ——确定产品的生产数量和生产批次;;制定战略时的指导原则之二;多样化分拨举例;;制定战略时的指导原则之三;混合战略例子——仓库选择方案;制定战略时的指导原则之四;案例—贝纳通;贝纳通-1;贝纳通-2;贝纳通-3;推迟;可能对推迟原则感兴趣的企业类型;可能对推迟原则感兴趣的企业类型;;;应用推迟战略应具有的特点之一;应用推迟战略应具有的特点之二;应用推迟战略应具有的特点之三;制定战略时的指导原则之五;;制定战略时的指导原则之六;思考;三 供应链战略类型呈现;;;评估物流战略绩效;作业
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