5S管理培训完美版_2013年11月30日学案.ppt

同济5S办公管理培训 ; 目录;三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来;二流企业：有专人将别人扔的垃圾捡起来;一流企业： 每个人都自愿维护环境整洁，没有人乱扔垃圾. ; 1.建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清晰可见重在维持与改善。 2.明确岗位规范 办公流程明确，流程得以监控重在精细化、规范化。 3.凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在循序渐进、持之以恒。;1.认识5S;5S管理的起源与发展;5S的核心;5S管理的具体内容;1.认识5S;企业的一把手要么是精益的狂热分子要么是忠诚粉丝 信仰精益是精益成功的前提 每天把最简单的事情做好就不简单，关键在持之以恒 持续改善，绝不动摇！不达目标，绝不放弃 正确的时机 + 正确的方法。 必须是企业所有部门、员工全体参与和支持 一定要与员工分享精益改善的成果;为???么要推行5S管理体系;5S管理对企业的深层意义（一）;5S管理对企业的深层意义（二）;5S管理工作的开展（整理阶段）;使用频率;*;5S管理工作的开展（整顿阶段）;工作站整顿示意图;电子文件管理的现状;缺乏整顿的桌面文件;缺乏整顿的硬盘文件;缺乏整顿的硬盘文件;电子文件整顿的必要性;整顿过后的桌面文件;为盘符分类、标识;整顿过后的硬盘文件;分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。 2. 物品分类：根据物品特征与功能进行分类。 3. 决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现 人与物最佳结合。 4. 实施：按照最优的储存方法，对物品进行存放。 ;整理、整頓和马拉松一样,要想跑好马拉松必须要通过以下这4个重点;整理、整顿的要点（二）;5S管理工作的开展（清扫阶段）;清扫的推行步骤;5S管理工作的开展（清洁阶段）;清洁的推行步骤;5S管理工作的开展（素养阶段）;素养的要点;1.认识5S;1.认识5S;5S是一个过程，通过个过程来改变企业员工的思维方式和行为方式，整体提高公司的员工素养，降低管理成本、提高企业运作效率。从表面看5S管理的对象是物件，实际上5S管理的最终目的是通过对物品和环境的管理提高企业员工的整体个人素养和工作效率，借此达到全面的提高企业水准的目的。; 感谢各位同事的耐心学习，希望同事们在同济任职期间能够勤学、苦干、奋发、图强，力争上游。齐心协力把同济的骄傲变成自己的骄傲。俗话说：天下没有不散的筵席，但愿即使远在他方，只要想到我曾是同济的一份子，就能感到自豪；新公司一听到你曾是同济人就竖起大拇指。;感谢5S管理推进小组所有成员的努力;特别感谢;The End