设备管理控制程序解说.doc

Document NumberXXXXXXX有限公司Issue Date2014-08-01Revision No。0设备管理控制程序Rev. DatePage PAGE 9 of  NUMPAGES 9 没有“受控”章的打印文件是无效的文件 XXXXXX有限公司 设备管理控制程序 修订记录 首次发布 修订 作废 修订号 起草人/修订人 生效日期 修订原因 修订描述首次发布 0XXX 2014-08-01 批准 此文件由以下人员批准： 职位签名日期备注总经理生产部长 目的 识别并提供为实现产品的符合性所需要的设备，并进行管理。 范围 本程序规定了公司设备的配置、安装、使用、维护保养、封存、报废等过程的管理要求。 本程序适用于本公司所有与产品实现有关的设备管理。 术语定义 设备：本文件中所指的设备是为实现产品的符合性和过程绩效所需要的设备及辅助设施 相关文件 《采购控制程序》 VASJ-PU-001 《偶发性事故应急计划》 VASJ-PR-WPS-M-001 职责 生产部：负责公司的设备管理，包括设备的验收、日常监督检查、维护保养等项；负责本程序的建立与更改，参与设备的购置与选型 采购部：负责公司设备采购，参与公司设备购置与选型。 技术部：负责主导购置设备选型，负责现场安装的工艺布局，规划。参与设备验收。 物流部：负责对公司物流设备的需求提出和使用管理 设备 设备需求 新产品开发和现有产品改进的设备需求由技术工艺部提出。 现有设备生产加工能力不足的设备需求由设备使用部门提出。 现有设备达到报废条件无法继续使用，需替代更换的设备需求由设备使用部门提 出。 设备选型 在了解预购设备各个生产厂家的技术能力及所生产设备的类型、优点的基础上，为确保所购买设备时能够选用技术先进、安全可靠、价格合理、维修方便、能够满足生产工艺和产品质量要求，由技术工艺部组织设备选型，参与部门包括但不限于以下： 生产部：从生产使用、设备可维修性、售后服务、设备技术信息角度提出意见 物流部：从物流管理、使用角度提出意见； 质量部：从质量管理角度提出意见； 技术部：从产品、工艺实现角度提出意见； 采购部：负责从供应资源或原料采购等角度提出意见 设备采购 通过选型确定最终需购置设备型号，由采购部执行《采购控制程序》 设备的安装、调试、验收 设备购置到货后，生产部负责组织和生产厂家联合进行开箱验收，检查设备运输 过程中有无损伤；设备型号规格是否符合技术要求；技术资料、备品备件等是否与装箱单相吻合，如有异议，及时通知采购部。 设备开箱验收合格后，由生产厂家或者在生产厂家的指导下根据规划图进行安装 调试生产部负责做好资料的收集工作及安装调试记录，此间生产部要派专人跟踪学习和监督。对于重点设备，为避免设备交货后出现问题，尽快投产使用，生产部应事先确定好设备操作人及与试车相关联的其他条件。 设备安装调试完工后，由生产部、使用部组织各部门严格进行验收。验收时，必须进行空运转实验和负荷实验，大中型设备必须连续运行2小时以上。对于存在的问题 属于设备能力和安全隐患的，必须生产厂家整改达标，其他可在验收报告中注明，限期整改，生产部填写《VASJ-PR-M-001(RE-M-001)设备验收单》，验收合格后设备投入使用。 设备投入使用好，生产部将设备分类编号，纳入《VASJ-PR-M-003(RE-M-003)设备台帐》管理 设备使用说明书、合格证、出厂检查报告等全部随机文件。 《VASJ-PR-M-001(RE-M-001)设备验收单》 设备原始资料存档，不外借，使用说明书及电气图纸，机械图纸复印后发 至使用部门及设备维修组。 设备的使用与维护保养 设备使用 新增设备，需由设备厂家或生产部对操作人员进行有关设备的性能结构、 安全操作和保养知识的培训。 新员工在独立操作设备前或操作人员在转岗前，必须经过培训、考核合格 后方可上岗操作。 特种设备，操作人员需按国家有关规定经主管部门进行培训、考核发证后 方可从事特种设备操作。 设备操作人员应严格按操作规程要求使用设备，禁止超负荷使用、野蛮操 作、将设备挪作他用，不得私自随意拆装设备及部件，发现问题及时通报设备维修人员处理，严禁设备带病运转。 各使用部门对设