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服装样板店--店铺目标管管
样板店
之;我们怎么来理解目标的含义？ ;我们共同的目标是——为团队导航;我们店铺的目标是什么;店铺目标不仅仅只是业绩指标，
因为它不仅仅是个数字而已;店铺目标的三大元素;店铺的目标管理;终端目标;业绩目标的达成;销售目标的制定;互动题——我的目标是什么？;如何制定目标？;80%的绩效问题同缺乏明确的预期目标有关;设立目标的7个步骤;年 销 售 指 标 分 解;参考去年同期销售额 根据去年生意额,加上适当增幅
2. 考虑是否有促销及推广
如有,则根据促销对生意促进平均值相应增加指标;3.人员的状况，新老员工的比例
4.天气情况
5.店铺人员上班的天数，（店铺出现的状况，如：维修） ; 6.目标已完成的情况 7.考虑是否有促销及推广 如有，则根据促销对生意促进平均值相应增加指标 ;目标分解技巧;目标落实技巧;5. 跟进性;如何进行销售目标的进度跟进管理？
a.确保销售团队的每位成员个人的销售目标
b.执行过程中根据店员的目标检查进度达成比例
c.有效的沟通
d.建立奖罚.晋升.绩效考核机制;生意目标订立表 店铺：_日期：_;数据分析寻找问题;业绩目标的达成;服务目标的达成;形态分析：顾客对服务有什么样的期望？;服务目标的制定 设立优质服务的标准——;奖励形式：;服务质量的反馈;努力提升单店30%的结果;提升进店客数的技巧;提高客单价的技巧;提高购买次数的技巧;服务目标的达成;营运目标的达成;;人员管理;;;;回应的形式;鼓励式回应;如何
做鼓励式回应？;教育式回应;如何做
教育式回应？;数据分析;货品分析;;旺场时：1.以一敌四
2.眼观六路耳听八方
淡场时：;运作目标的达成;
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