Section 5 - 西安航空核心竞争力分析.docVIP

西安航控核心竞争力分析 PAGE 1 经济管理研究所  PAGE 2 2004年1月 西安航空动力控制工程有限责任公司 核心竞争力分析  目　　录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _To一、 前言  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To二、核心竞争力分析框架  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To核心竞争力定义  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To核心竞争力特性  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To分析框架  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To三、西安航控现有核心竞争力分析  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To三、西安航控现有核心竞争力分析  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To企业文化  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To组织管理能力  PAGEREF _To\h 3  HYPERLINK \l _To技术能力  PAGEREF _To\h 4  HYPERLINK \l _To战略资源  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To核心竞争力总结  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To四、未来核心竞争力分析  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To西安航控的使命  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To西安航控的愿景  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To未来核心竞争力需求  PAGEREF _To\h 7  前言 本文是新华信项目组在为期一个月的访谈、问卷调查、现场观察和专题会议讨论后，并经过一定程度的甄别、分析、归纳和提炼所得。我们尽可能地为每一项结论收集判断依据，但是仍需要西安航控在今后的工作中不断深入分析形成原因。 尤其应强调的是企业核心竞争力应该是文化、管理、技术、资源等方面的突出优势所构成的有机整体。核心竞争力可以为企业带来长期的竞争优势，同时核心能力的任何一方面也都能够为企业带来短期优势，因此在不同时期，企业可以通过强化某一方面的能力，实现快速发展。  二、核心竞争力分析框架 核心竞争力定义 ?是企业所拥有的，是一种扎根于企业组织内部的，存在于具体产品和业务背后的，能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。 核心竞争力特性 可拓展性：核心竞争力可以拓展到公司的其它业务领域 持久性：能为公司创造持续的竞争优势 不可复制性：与竞争对手相比具有独特性，而且难以模仿 分析框架 核心竞争力按照独特性（不可复制性）和持久性的递减，可分为四个层次，从第一层次到第四层次，核心竞争力对于企业的重要性递减。 企业核心价值观是第一层次，它包括企业理念、企业文化、企业行为规范、企业价值标准等。 组织管理能力是第二层次，组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，反之则会制约企业的核心能力。 技术能力是第三层次，包括公司独有的研发技术、生产技术、加工工艺、独有的行业知识与专业知识等。? 战略资源是第四层次，相对于以上为企业创造长期竞争优势的能力，战略资源更多表现为一种为企业创造短期竞争优势的能力，如长期稳定的客户资源、先进的设备与信息化系统等。 独特性 持久性 低 低 高 技术能力 企业文化 三、西安航控现有核心竞争力分析 企业文