Section 10 - 组织体系.ppt

;目 录;组织优化方案的思路简介;在组织优化方案中共提出了八大核心观点;在组织优化方案中共提出了八大核心观点(续);目 录;公司已经确立了自己的使命和愿景;公司总体战略的三层面，十要点;将公司业务根据其规模和成长性分为主业和辅业，两类业务分别面对军方和民用市场;目 录;目 录;组织机构优化的基本前提;中期方案;事业部组织结构“集中决策、分散经营”的特点有利于西安航控实现技术同源的产业多元化战略;多事业部结构;西安航控的多事业部结构;中期组织机构优化建议分为四个板块：总部职能部门、党群系统、军品事业部、民品及三产事业部;为有效地适应战略发展需求，总部应重点加强以下五个方面的核心职能;近期方案- A;新华信建议西安航控公司近期采用如下所示的组织设计模式;西安航控公司董事会在法人治理结构中有着明确的职责定位…;但由于董事会和经营层人员高度重叠以及在实际操作中的惯性，董事会职能被虚化，党政联席会议成为实际上的决策中心，使重大决策和日常事务处理经常混淆在一起，从而大大降低了决策效率;为使董事会更好地发挥应有的作用，建议在公司董事会下设战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议；在企业管理部下设董事会办公室作为董事会日常工作机构;战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议;董事会战略委员会成员组成;委员会管理的优缺点;企业管理部下设董事会办公室，其主要职能简述;新华信建议的西安航控公司组织结构优化图（方案A:11部1委员会）;职能部门概述 企业管理部 资产管理部 计划发展部 财务部 人力资源部 信息部 质量保障部 法律审计部 行政部;价值链是企业分析竞争优势、制订经营战略的重要工具之一;企业经营的基本活动;企业经营的辅助活动;公司职能部门组织存在的问题及解决思路;职能部门是公司总价值活动的管理中心，承担着战略规划、开拓市场、组织资源、创造价值、防范风险的重要责任，因此，应按照专业价值活动进行部门设置;目 录;企业管理部作为企业综合管理部门，履行企业结构调整、管理提升等方面职能；并作为董事会日常工作机构，处理董事会日常事务。其主要职能简述;目 录;资产管理，尤其是对投资和改制后下属公司的管理是专业性非常强的工作，同时又是以公司治理和资本运营为主要手段的综合性职能，对西安航控的改革与发展具有举足轻重的作用。建议设立资产管理部，其主要职能简述;考虑到现阶段企业管理部作为综合管理部门，其承担的企业结构调整、改革改制等职能与资产管理有很大相关性，从保持机构精干，提高工作效率的角度出发，建议将资产管理部与企业管理部合并为资产与企业管理部;资产与企业管理部定位于企业综合管理与投资管理中心，履行企业结构调整、资产管理等方面职能；并作为董事会日常工作机构，处理董事会日常事务。其主要职能简述;目 录;为进一步强化公司经营计划的战略导向，提高企业持续发展能力（通过战略-计划-考核-调整形成闭环），建议在经营计划处基础上成立计划发展部，其主要职能简述;计划发展部下属机构设置和科室职责;作为参与市场竞争的主体，公司应加强市场营销方面的能力。鉴于目前公司的主业是以计划为主的军品业务，为避免营销部职能实际虚化，建议将计划处现有军品销售职能继续保留在计划发展部，同时将总师室的新品调研和市场开发职能纳入计划发展部。;对公司营销系统的优化，将分两步进行：首先通过对现有组织的微调，强化公司市场营销观念；时机成熟时，系统整合公司市场营销资源，成立营销部和服务部，提高专业性和效率;营销部职能简述;目 录;成立财务部，下设会计核算与财务管理，加强财务管理职能;目 录;现代人力资源管理理论认为，组织的一切人力资源管理活动都应与组织目标及其经营战略进行系统地、相互配合地设计和实施，以加强组织的竞争力，促进组织目标的实现;战略型人力资源管理的职能;目前西安航控的人力资源管理职能分散在不同的部门，造成职能割裂，不利于人力资源的统筹规划和政策制度的系统化;为了解决这一问题，新华信建议成立人力资源部，将分散在人劳处、培训中心和组干处的人力资源管理职能进行系统整合。作为航空一集团，已经实现了人力资源管理职能的统一管理;人力资源部职能简述;人力资源部职能简述（续）;人力资源部下设机构、主要职责与岗位设置;目 录;信息技术为精益制造提供了强有力的支持，信息化水平决定了现代企业的经营管理水平，应把信息化提到公司发展的战略高度予以重视，建议在现有信息中心和档案馆基础上成立信息部。信息部职能简述;信息部下设机构与主要职能;目 录;完善的质量管理体系是公司最重要的竞争优势之一，应予以加强。在公司现有的组织架构中，质量系统的职能分散在质量管理处、检验处和计量处，由一位副总经理领导。建议在此基础上组建质量保障部;现代市场竞争已经从单纯的技术和价格竞争，越来越多