Section 13-2 - 责任中心绩效考核手册.docVIP

PAGE  机密 西安航控合成革公司 西安航控 责任中心绩效考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 2004年4月  部门绩效考核手册 内部文件，注意必威体育官网网址 -  PAGE i - 目 录 TOC \o 2-3 \h \z   HYPERLINK \l _To第一章 总则  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第二章 公司考核组织和职责  PAGEREF _To\h 1  HYPERLINK \l _To第三章 部门考核组织和职责  PAGEREF _To\h 2  HYPERLINK \l _To第四章 指标制定和考核原则  PAGEREF _To\h 5  HYPERLINK \l _To第五章 公司考核流程  PAGEREF _To\h 6  HYPERLINK \l _To第六章 部门考核流程  PAGEREF _To\h 7  HYPERLINK \l _To第七章 考核周期和内容  PAGEREF _To\h 9  HYPERLINK \l _To第八章 考核结果运用  PAGEREF _To\h 10  HYPERLINK \l _To第九章 考核文档归档、保管和查阅  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To第十章 附则  PAGEREF _To\h 11  HYPERLINK \l _To附表一：考核指标和目标值表  PAGEREF _To\h 12  HYPERLINK \l _To附表二：考核结果量化表  PAGEREF _To\h 13   部门绩效考核手册 PAGE 14 内部文件，注意必威体育官网网址 责任中心绩效考核手册 总则 为提高公司工作绩效，全面贯彻落实西安航控发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本手册。 公司责任中心绩效考核是指在一定时期内，通过制定有效、客观的考核目标值，对西安航控各公司各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对公司责任中心绩效考核结果进行合理运用以激发各公司责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作绩效的管理过程。 本手册中的责任中心为西安航控公司和公司各职能部门。 本手册中除特殊注明之外，“公司”是指西安航控。 公司考核组织和职责 公司董事会是公司绩效考核和权属公司绩效考核工作的决策机构，其职责包括： 审批公司绩效考核指标； 审批公司绩效考核目标值； 审批公司绩效考核结果； 审批公司绩效改进计划； 审批公司绩效复核结果。 公司董事会下属的审计委员会是公司绩效考核的主管机构，其职责包括： 审核公司绩效考核指标； 审核公司绩效考核指标的目标值； 汇总公司绩效信息，并负责分析计算绩效结果； 组织绩效面谈，汇总绩效改进计划。 公司董事会授权公司审计处和财务部履行绩效考核支持机构的职责，其职责包括： 收集公司绩效信息； 执行考核复核工作。 部门考核组织和职责 公司总经理是公司职能部门绩效考核和权属公司绩效考核工作的最终责任者，其职责包括： 审批公司职能部门绩效考核管理手册； 审批公司职能部门绩效考核指标； 审批公司职能部门绩效考核目标值； 审批公司职能部门绩效考核结果； 审批公司职能部门考核结果运用方案。 作为公司职能部门绩效考核决策机构，公司绩效考核委员会的成员包括： 公司董事长； 公司总经理； 公司副总经理和总监。 作为公司职能部门绩效考核工作的决策机构，公司绩效考核委员会的工作职责包括： 审议公司职能部门绩效考核管理手册； 审议公司职能部门绩效考核指标； 审议公司职能部门绩效考核目标值； 为公司职能部门绩效指标进行最终打分； 审议公司职能部门考核结果运用方案。 经营管理总监是公司部门绩效考核工作的主管领导，其职责包括： 指导经营计划处组织实施公司部门绩效考核工作； 审核公司部门绩效考核管理手册； 审核公