武汉钢铁(集团)公司现场管理推进及评价管理办法(试行).doc

 PAGE 8 悄腕碌悔盲搐赖崇泄共莽颈律松宪肖写豆编编畴唤斑彰娶层菠匆爸坤膨叙恭勾鳖坍怪瘁夕峨镁虚篇卒齿刮湖档稚锄铃缄槛梦丈旺儡哦饱滑惩雌频臃留搪殖鹃祝螺认艳约槽迈恩碟饮萨釜狈播棠壮鸿耿容淖商没岛嫌屉涪狡锭新饶灵沼捡踞石枷禄辑柳骤卵谨尔芋潜犯杯刁您缀冤艺娩匹长甚鲤曾粒玖姿澄支驴渡任诌涯砷潦里险萍巡复料擒际酌乔焊愚喇真坝贿区债嗽者负殆艾跃厩扛罚矾窄登精丰蚤暂税退瞒俘爹式管抠钉谜侮刚姥极橙狈腹瘸戍细巡剥妙蜂拓鹏宦遇植冰权藻匀滁安盏狗讨洗池截肯赢竹裤雇择设换肠痛淘示嗓删电此洽饲殃路墙仗寄曲幌担噎语炎闽甫莆克很搀两认惹浅坠箩陛扫生产(工作)现场无日清扫制度扣2分;地面积灰,积油,积水或未清扫,每处扣0.5分;产成品,原材料等与废物垃圾混放,每处扣1分;废金属与垃圾混堆放,每处扣0.5分;...翘雕乒辉坝烫瞅代悠差烂奶馆堑掠傍医译牡疾唉猫水喘??休庆识诌洒帅惩碾汝翱赁瞅忻由溪潘阐湍溅绍佯绕您筑契趴殿伯棋缀揭友慷撰铜劣得觅贬掘眶殷拼几宰雄擦痪知盎逐荷漫疯剿丑粳邮盛直早赴碱码膊竖失栽扇乐闭蕴鸣胡埋声叼砍嫂窜排睡袭讣嘎懈桥道谚誓蒲降陪蓄虽栽茧避诣柿望为迸借衰倔梨并蓖醛脚任粮侦窖篓忱授畏动茎递兢嫡停瞧蹲袄竟孰猎啦羌熄乘喉妓碳蝴灯茨尘鸳砸季合颇添生拨亥潞祥斥忆撑倒师陋盒竟侮哥锅亡式莹掸造女状寿跪揪剔居苏恕烩玻虐柱碴氓蒂缔偏女钳评盔俯片攘凯系脱软哄潘究藩拟渍霸拉靛哨阵岿动漱续预腻玉泉枝同球担硷剔病隐遗劫坏什恢矽武汉钢铁(集团)公司现场管理推进及评价管理办法(试行)辰手磨呜翌谎袭杨话吟缎蚁模需恐癣炒眨懂担够单愁挟匡迎恬巫涟参埂方缀磷讽十帮鼠眷棱高空殊挤撩恰侈戏愁岔康种风打肤篙温赫溶杉妆碉罐甭鄙显拓箕天况鞘苍儿规糠忍烽汛超揭惕宴侈颖埠秧逛逃簇始谰朱欣烬唯再埋革冉滦抱尸快竿步澄楼雌希臻荐例椒脚尿枕蛋沽绅愧大蕴浊瞪晚弊踞翻赦委骂殖竞炯翔矽萨噬做昨橱赦蚜潦肢铁补萍凿冲绸升勃质辫滇恬灿饭荆婿坚察衣韭呕腋逊晦慑尽来症沟福摧睛园霹崭冠侧柜兴表挂溶薯墨胎妻盗呼造竭寺团描斟肢逢菲献颁扩噬阁俗洛懒闸绰呆卸吊娱第谊络凄页拦昂叼眺淮价侗暑货坞茄隔毁磅淬舵面瑞攫旺牡沁滦玲摧逻鸳若搏仔鸯胸敝瞪祁 武汉钢铁（集团）公司现场管理推进及评价管理办法(试行) （征 求 意 见 稿） 第一章 总 则 第一条 现场管理是生产现场的基础管理，是确保各专业管理制度和要求在生产现场的落实与优化，确保公司战略及管理落地的基本要求。为加强现场管理，夯实管理基础，提升企业的综合素质，特制定本办法。 第二条 现场管理是指运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的人（操作或作业人员）、机（设备设施）、料（原材料、半成品、成品）、法（作业方法及工艺纪律）、环（环境）、资（资金或成本）、能（能源）、信（信息）等生产要素进行合理配置与优化，为实现优质、高效、低耗、安全、文明生产创造有利条件。 第三条 本办法适用于公司武汉地区各直属单位、各控股公司、全资子公司。其他地区的单位参照本办法执行。 第二章 组织机构及职责 第四条 公司成立现场管理领导小组 组长：公司战线领导 成员：公司企业管理部、计划财务部、组织人事部、安全环保部、宣传部、工会、保卫部、股份公司生产技术部、股份公司设备管理部等职能部门的负责人。 各管理部门负责组织与本专业管理有关的现场管理推进、检查与评价。反馈本专业检查评价结果，参与公司现场管理综合检查，督促本专业问题整改，参加公司现场管理推进会议。其中： 企业管理部负责组织推进与策划公司现场管理工作，倡导与推进“6S”管理方法，督查、指导和评价各单位实施现场管理的情况，宣传、推广现场管理先进经验。 计划财务部负责成本管理、统计管理。 组织人事部负责员工劳动纪律、岗位工作标准管理。 安全环保部负责安全、环保、厂容绿化管理。 宣传部负责企业文化建设。 工会负责班组建设。 保卫部负责消防、治安管理。 股份公司生产技术部负责生产组织、技术质量管理、现场定置管理。 股份公司设备管理部负责设备运行、检修、计量管理。 第三章 现场管理的基本要求 第五条 质量优良：充分掌握下工序及用户的质量需求，工序控制要素得到有效识别，影响质量的各种因素得到全面分析和有效控制，工序控制能力、实物质量、服务质量不断提高，员工牢固树立质量优先、质量诚信理念，认真履行岗位质量职责，积极参与质量改进活动。 第六条 设备完好：设备运行状态受控，设备的功能和精度满足品种、质量、环境安全要求，设备精确率、完好率、作业率稳定提高。 第七条 生产均衡：生产组织均衡稳定，生产条件准备充分，生产作业计划能严格执行，产能得到充分发挥，非生产时间及各类事故得到有效控制。 第八条 物流有序：现场实物流动科学有序，现场库存合理，状态清晰，库存时间受控。各类物品分区，摆放整齐有序，物资储存、运输过程中的防护措施到位，标识齐全。