洛阳南供电车间创建自控班组实施办法及考核标准.doc

PAGE  PAGE 23 洛阳南供电车间创建自控班组 实施办法及考核标准 为适应郑西客运专线静态验收、联调联试、试运行期间的工作需要，规范车间自控型班组创建工作，提高班组综合素质和管理水平，按照《洛阳供电段“三位一体”创建标准及考核办法》洛供电〔2007〕28号文件要求，结合段《车间（科室）经济责任制一体化月度考核办法》，《开展创建标准化车间活动的通知》、《安全生产评估考核办法》以及洛阳供电段《经营业绩考核办法》的具体内容，针对各班组实际情况，对车间自控型班组创建工作进行部署，开展创建“自控型班组”活动，望各班组结合实际认真抓好落实。 第一节 创建工作思路 坚持“围绕一个中心，纳入两个标准，引进一个模式，突出二个重点，统一四个方法”的创建思路进行，即：围绕安全生产一个中心，纳入安全生产优质单位达标和劳动安全卫生评价两个标准，引进ISO9000“PDCA”过程管理模式，突出自控型班组和自控岗创建二个重点，做到统一考核标准、统一组织检查、统一进行考核、统一使用考核结果。 一、“三位一体”的含义及创建意义 （一）“三位一体”的含义 “三位”指安全优质段、标准化车间（服务型科室）、自控型班组三级（三个方位）的创建工作。其中：安全优质段创建指的是：将安全优质段创建、安全生产评估、劳动卫生评价、经营业绩考核等上级对我段的各项考评标准，汇总细化后制定出切合我段实际的优质段综合创建标准。 标准化车间创建指的是：以落实优质段创建标准为目标，依据各车间业务范围和工作性质，确定本车间所要达到的标准，发挥车间管理职能，使优质段创建工作“等量”传递，落实措施呈现“正金字塔”形式。 自控型班组创建指的是：以落实标准化车间创建工作为目标，发挥班组和个人的主观能动性，将本车间所要求的各项工作，通过自控型班组创建落实到班组和每个岗位。 “一体”是指对标准化车间和服务型科室按照月（季）考核标准进行月度（季度）一体化综合评价考核。 （二）创建意义 1.“三位一体”管理模式紧紧围绕安全管理的主线，将段党政工团年度工作重点纳入创建及考评内容，并坚持各部门、各级齐抓共管的原则，运用各级组织的合力来保证段定各项目标的如期完成，为创建安全优质段奠定基础。 2.“三位一体”管理模式按照逐级负责制要求,明确了段、车间、班组的管理职权及管理侧重点，它将落实主体分为决策层、管理层、执行层三个层次，保证制度纵向约束到位。 3.车间以创建标准化车间为目标，班组以创建自控型班组为目标，各级联动配合，最终保证安全优质段总体目标的顺利实现。 4.将创建工作与“活工资”、“自控奖”、“安全效益奖”同时挂联，按制定的考评标准通过月度考核、季度综合评价等形式严格考核，运用考核激励机制，强化各部门及各岗位自我管理、自我控制能力。 5.将各部门的考核均纳入一体化考核当中，避免了多部门考核，重复考核以及考评标准不一等问题，保证了考评工作的严格、规范。 第二节 创建工作目标 1.创建段示范自控型班组(年)达到20%;车间标杆自控型班组(季)达到30%;车间自控型班组(月)不低于30%、达标率100%，消灭失格班组； 2.自控岗位率不低于60%，达标率100%，消灭失格岗位。 第三节 创建自控型班组领导小组 1、车间创建领导小组： 组 长：主任、书记 组 员：安全员(企管员)、定额员、技术员、材料员、 工长 2、领导小组职责： (1)研究制定车间年度创建工作思路； (2)制定车间创建目标； (3)制定车间具体创建要求； (4)制定车间对班组考评的失格否决条件； (5)制定车间及班组自控型班组考评标准及推荐上报的具体操作办法； (6)制定和完善本车间班组创建工作考核办法； (7)制定本车间自控型班组各项工作“三控”体系及考核标准； (8)每月、季、半年按时召开车间创建工作专题会议，统一按照车间制定考核标准，统一组织检查，统一对车间、班组自控型班组创建工作进行考评，统一使用考核结果，并总结本月、本季、半年及全年创建工作的成绩和不足，制定下一阶段整改措施并督促落实。 3、领导小组成员职责 （1）、主任、书记负责车间整体创建工作。 （2）、安全员负责安全生产及综合治理管理工作。 （3）、材料员负责材料管理工作。 （4）、技术员负责技术管理及监控验收、联试、试运行期间设备质量及人员素质工作。 （5）、定额员负责定额、财务、后勤管理、计量、节能。 （6）、企管员负责自控型班组创建日常管理工作。 （7）、各班组工长负责各自班组自控型班组创建工作。 第四节 创建工作总体要求 （1）根据段自控型班组创建的总体要求，自控型班组创建实行分级管理的原则。首先是班组分为三个等级