海航地产品牌战略规划.ppt

海航地产品牌战略规划提案;;海航地产与海航集团的隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积累，使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。;思考;品观堂认为：对海航地产品牌的规划应上升到战略高度。 确定了此次提报的命题关于“海航地产品牌的战略规划”，并设置了三个命题进行说明：; 一、海航地产品牌的规划及定位;海航地产的核心优势：; 核心优势对品牌战略的支撑;地域优势;国内地产 品牌规划;比较国内其它地产企业的品牌规划以及结合海航地产自身的核心优势支撑 品观堂认为：海航地产的品牌规划应从企业的发展战略入手。;品牌与企业发展战略的关系;海航地产品牌的定位:;全产业链涵盖了产品业态及开发流程两个层面，与海航地产的战略发展完美结合.提出了价值创造者的概念，为海航地产的专业性进行了注解，不再简单停留在产品感观层面，与海航地产的企业愿景也更为贴切。;基于品牌定位的确定，海航地产企业愿景也应进行调整;通过品牌战略的定位与梳理，使得海航地产在企业愿景、企业战略、企业品牌得到了三位一体的统一。 企业愿景：努力探索中国建筑文化的世界之旅 企业战略：地产开发产业链（从产品业态及开发流程）的完整铺排 企业品牌：（中国房地产）全产业链的价值创造者;二、2010年海航地产品牌的推广策略;2010年是海航地产品牌的开创元年，海航地产也提出了扬帆起航的 战略目标。为实现这一目标，品观堂认为必须解决以下三个问题：;2010年海航地产的品牌实现目标是什么？;品观堂认为：要确认海航地产2010的品牌推广主题，海航地产应突出品牌的地域 优势和解决两个关系。;一、海航地产与海南的关系;那么，海南2010发展趋势的现状？;二、海航地产与客户的关系（承诺海航地产的价值）;所以，2010年海航地产，需要一个既能肯定海南发展趋势、同时又能体现海航地产发展阶段和价值的主题，来确立海航地产的市场领跑者品牌形象。;海航地产企业品牌与项目品牌之间的关系。;那么，将2010年品牌主题在海南全省18个市县进行无缝覆盖推广，可以从地域或物业形态两个方面进行变形，形成系列主题： 居住海口，选择海航； 养生海南、选择海航； 旅游三亚，选择海航； 选择兴隆，住在海航 …….; 三、海航地产品牌实现的路径及传播;品观堂认为：产业链的完整铺排（综合能力）、产品创新（品质）、开发模式创新（规模）是品牌实现的三个路径。;产业链开发战略：以住宅实现现金流、通过旅游地产以合作开发模式实现规模效应同时加速变现能力（变现土地的自然增值部分及开发导致的土地增值部分，分享产品及服务的利润再分配），以产业园为模式迅速在全国复制，一方面提高资金周转率，另一方面扩大市场占有率。;海航地产品牌的传播;时间紧促，我们只是从海航地产的品牌战略规划的高度上进行把控，勾勒出海航地产的品牌愿景与轮廓，同时对海航地产的战略及发展进行了梳理。细部的品牌落地与执行，有待后续进行。