12车间物料管理和物流管理学案.ppt

项目八车间物料管理与物流控制 教学目的 1、熟悉车间物料管理要点。 2、掌握库存控制方法。 3、掌握车间仓库管理方法。 ;*;*;（三）物资自制与外购的选择;*;*;*;二、车间物料管理工作要点 （一）生产现场物料的分类;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;ABC区分，应根据实际状况，而不是硬性以10%物料项目占70%金额为A类等规则来区分。应考虑下列内容： 1）全公司的材料总项目：项目越多，则A类项目比例应缩小，否则A类则失掉所谓重点管理的意义了。 2）物料管理人员的经验及素质：如果素质越高，经验愈丰富，其所管辖的A类项目可考虑增加，反之，就要缩减。 3）区分的界线：当区分A或B，以及B或C时，其界线应以差距较大者为宜，以免使差异微小的两项物料，使用不同的管理方式，有失公平合理。 ;5、零库存思想;四、车间物料的搬运 只有通过物料搬运，才能把车间的各个生产环节??结成一个有机整体。 （一）物料搬运工作的基本要求 1、统一调度； 2、准时化； 3、机械化； 4、合理化。;（二）物料搬运方式及其选择 1、车间物料搬运方式 有轨运输 无轨运输 悬挂运输 固定运输 2、车间主任如何抓好物料搬运工作 （1）车间的定置管理； （2）存货管理； （4）合理运用工位器具。;小 结 车间控制的方法？ 1）定期控制法 ；2）定量控制法；3）ABC分类控制法；4）双堆法。 作业 1、车间现场物料管理的主要内容？ 2、车间物资库存控制的主要方法？