游泳馆项目整体策划案.doc

游泳馆项目整体策划案 XX游泳馆项目整体策划案第一部分 战略规划一、战略概述：抓住中国加入WTO、xx成功申办2010年世博会的机会，利用XXXX股份有限公司长达近20年的游泳馆专业经验、经营成功资历的条件，在xxxx、xxxx、xxxx三方在不同领域各具所长、共同携手的前提下，以特色经营为手段，采取理念灌输、信息传递、硬件满意、软件贴心、跟踪服务等步骤，进行市政型游泳馆、会所型游泳馆、院校型游泳馆等各种类型的游泳馆建设与经营，通过近5年时间的努力，实现集约化经营的模式，把游泳馆建成具专业品牌、贴心服务、齐全设施、满意价格及全面经营范围的专业化经营集团。二、实施策略：在最短时间内，形成游泳馆自己的核心竞争力（即独特的竞争优势手段及良性循环机制），以便于将来标准化运行和复制经营。三、注意问题：要抱着首战必胜的信念（即第一个游泳馆的成功）。第二部分 生态布置一、经营幅度定位：建议幅度尽量小1、 行业幅度－－因游泳馆本身具备专业化的经营人才、经营经验，故所涉及行业应为自己所长。鉴于初期游泳馆的人力、物力、财力、精力有限，故建议尽量所跨行业幅度小为标准，逐步向扩大幅度的方式层层递进。2、 管理幅度－－因前期游泳馆的工作具繁琐性，建议采取自营（游泳馆有较强的可*作性和经验）、招商（被招商对象具较高的知名度）、合作（合作对象具高成功率与经验，且资金充裕）三种方式结合来进行各项目设施的具体经营。3、 市场幅度－－近年来，xx已快速成为国际化大都市、国际中心贸易城市，发展速率势如破竹，人均GDP飞涨，消费趋势转向生活质量发展，也带动了周边地区的相应发展。因此建议，以xx为原点，辐射周边地区，再延伸至大陆沿海一带城市。这样，一来，有品牌为先；二来，有xx为根据点；三来，复制化经营可带动来xx工作、消费、观光的外地客户。如以xx为原点，江苏、浙江为轴线，进行中国大陆沿海城市的开发。二、经营活跃度定位：建议活跃度适中（因太过活跃，管理幅度大；太过沉闷，经营不稳定）1、 年遇收入－－会员卡大部分采用此类型2、 月遇收入－－设施使用大部分采用此类型3、 日遇收入－－餐饮消费大部分采用此类型三、资本与管理分布关系定位：建议关系匹配度尽量高（即投资范围与管理范围尽量一致）四、实施策略：在实施过程中，采用沉淀式实施，需要全体人员在实施中不断体会，说与做反复结合。在创业初期，要保持经营幅度小、经营活跃度适中、投资与管理范围一致的做法，以保证游泳馆有够的能力、精力、财力、时间、人力等投入可靠项目中，达到最佳配置，有利于游泳馆长期发展。五、注意问题：在实施过程中，要以战略规划为首要，一切以战略为重心，如在具体实施中发现有悖于战略的，应立即加以修正。第三部分 融资策划一、融资种类定义：1、 资金－－鉴于对决策层和股东会的情况不甚了解，不加建议。2、 品牌－－先期已融入xx家化、万里城、丽致等品牌，建议在后期建设完成时，可进一步融入具较高知名度或历史悠久的品牌，从而达成双蠃的局面。3、 人才－－在具体经营开始时，需要融入适量专业型人才，也即智力融资。二、确定融资对象情况：1、 资金－－不加建议。2、 品牌－－吸收各项目的知名品牌，如spa 吸收佰草集、golf练习场吸收XXX国际职业教练、酒店吸收XXX国际著名酒店经营集团、健身房吸收XXX新型国际设施、才艺教室吸收XXX等。3、 人才－－因各细分项目的涉及范围不同，故应吸收不同种类的专业人才任股干，再由其招募及培训一线经营人员。三、获取融资对象的途径：1、 资金－－不加建议。2、 品牌－－考察xx及周边地区的同类游泳馆，通过上网、现场考察等方式，寻找各项目领域的知名品牌。3、 人才－－通过社会招募的方式获取。四、支付获取融资对象的代价：1、 资金－－不加建议。2、 品牌－－a. 付出股份；b. 付出管理权。3、 人才－－a. 付出高薪；b. 付出股份。五、注意问题：不要为融资而融资，当不需要融资时，或者融资需求不是很迫切时，不要融资。第四部分 管理策划（企划部）一、部门设置：企划部是游泳馆决策创新和创新决策的职能部门、归口部门、参谋部门。俗称游泳馆决策的师爷，即智囊团。二、岗位设置：1、 企划部经理1人；2、 企划部文案1人；3、 企划部美工1人；4、 企划部秘书兼市调2人。三、岗位职能：1、 企划部经理－－以国家人事局认可的专业职称人才为主，有实际*作经验和团队合作精神，领导能力达到职业经理人标准，有创新能力和主持整体策划的能力。对各类媒体的发行及受众情况非常熟悉，在新闻界拥有良好的关系网。由董事长或派出总经理进行招募。2、 企划部文案－－以大学中文系专业