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煤矿调度工作概述内容
第一章 煤矿调度工作概述
调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构,把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。煤炭企业各级调度机构,是煤炭生产建设的指挥中心,是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部,是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。要实现煤炭工业现代化,必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节 调度工作的性质
生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。各级调度室根据生产作业计划和领导意图,及时检查生产的各项准备工作和生产进度,发现和消除影响生产计划完成的不利因素,并对生产中出现的不平衡情况加以调整,克服生产中的薄弱环节,加强生产与辅助部门的联系和协调配合,是整个企业协同动作,形成一个有机整体,为安全地完成生产任务,提高企业经济效益而共同努力。加强调度工作,能后克服生产中的脱节现象,使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调,均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中,每天都有领导干部联系24小时值班,这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥,而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达,并有调度人员负责监督检查执行情况。所以,调度室就成为生产的统一指挥机构,它本身有权代表领导,组织与指挥各个部门和生产辅助单位,协助配合完成生产任务和灾害,事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业,24小时连续生产。调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务,还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时,如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错,造成重大损失。
由于这些特点,决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部,担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生???活动进行集中的经常地指挥工作的责任,理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
“ 煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作,在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。
“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。要保证企业决策的制定科学、运行畅通,使之具有很强的针对性和可操作性,就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报;运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。
“调度是煤矿安全生产的关键环节。在煤矿安全生产管理过程中,调度工作具有举足轻重的作用。煤矿调度不仅具有统计、分析、传达等基本职能,而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。
“调度是实现信息化带动工业化的的基础。信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。就煤矿企业来讲,调度信息化是企业信息化的重要标志。尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障,是煤矿调度工作的重点,既需要生产过程的信息化,更需要调度工作的信息化。当前全国煤炭企业调度信息化程度整体上还比较低,基本上还处于起步阶段。必须从实际出发,坚持走信息化带动工业化的路子。煤矿企业调度信息化是企业信息化的重要标志,加快建立健全‘技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操作智能化的调度信息体系”。
第二节 调度工作的特点
由于煤炭生产的特点主要表现在:地下作业,移动作业,自然条件复杂多变,存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁,不安全因素多,生产过程技术性强,安全生产难度大;煤炭生产工种繁多,工艺复杂,涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节,每个环节又是一个复杂的系统。任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产,故决定了煤炭调度工作的特点。
1、很强的连续性
24小时值班,不间断地进行生产组织指挥,保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。多数情况下还相当于企业的总值班室,接受、反映、解决企业发生的其他事情。
2、严格的时间性
要及时了解情况,及时传达、汇报、处理。特别是遇到生产和重大人身事故时,对时间性的要求就更为严格。
3、调度工作的权威性
企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行;调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。
4、业务保安的重要性
调度人员必须掌握安全生产方针和政策,按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规,组织指挥生产,防止事故发生,保证生产安全地进行。
第三节 各级调度室的基本职责和权限
一、调度工作的基本任务
1、做好生产组织和指挥工作
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