主任应该具备素质和能力[李志远].pptVIP

阜外医院 李志远阜外医院简介;医务部定位;医务部职责;医务部主任的角色;医务部主任的角色;医务部主任的职责;医务部主任的素质与能力;务实精神;专业精神;创新精神;创新精神;全局意识;全局意识;角色意识;角色意识;医院管理者的角色定位;医院管理者的角色定位;医院管理者的角色定位;角色意识;原则意识;原则意识;团队意识;协调组织能力;如何提高领导力？;如何提高领导力？;如何提高领导力？;如何提高领导力？; 经理人可以通过任命的方式产生，但他的领导地位必须由自己在工作中树立，经理人的领导地位是由其个人的热情、权威、可信度、知识技能和超凡的个人魅力决定的。简而言之，它来自于经理人对其下属的影响力。 《国际管理与领导》雷莫·纽尔密;应急机变能力;表达沟通能力;自我调节能力;学习思考能力;执行力;执行十原则;执行十原则;执行十原则;执行十原则;不怕得罪人 得罪人是管理者的工作之一 让绩效和变革成为组织的优先工作 界定游戏规则，并要求人人参与 务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心;诚实 鲍威尔：如果有一天，你的下属不再告诉你他们的问题，从那天起,你就不再是他们的领导了 他们要么是不再相信你能帮助他们，要么就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败;促进沟通 认真听人说，才能让人认真听你说 领导者越是只说不听，越没有人听他们在说什么 领导者闭嘴聆听,不但可以学到更多,还可以营造人们愿意听他们说话的环境;简单一致 尽可能的保持简单，坚决保持一致 简单可以更明确 简单可以提高执行透明度、专注力和行动力 一致会使领导变得更值得信赖 一致可以更有效率;人最重要 真正完成任务的是人，单凭计划或目标图示，是无法真正完成工作的 高效的执行官把百分之五十到七十五的时间用在和人有关系的事情上,包括聘用、面试、奖励制度、改进工作环境、参与培训和发展等等;榜样作用 领导就是榜样，榜样的力量是无穷的 执行力不是源自于领导的职位、权力、头衔，而是来自于责任;“没有借口”是确保执行力提高的文化环境 执行需要靠统一、???明、公平的纪律 在纪律面前，人人平等 克服借口，必须增强全体组织成员的责任感;联系方式