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湖口县2014年财政总收入确保25亿元,力争30亿元;生产总值增长10%左右;固定资产投资增长10%;规模以上工业增加值增长25%左右;社会消费品零售总额增长15%;农民人均纯收入增长11%;三次产业比调整为8.2︰73.5︰18.3;人口自然增长率控制在8‰以内。2015年财政收入将达50亿元。
GDP,财政收入,固定资产增长表明,本地区正处于一个快速发展期。
;二、湖口城市未来发展规划;进一步完善城市路网,新增城市道路面积30万平方米,高标准完成景湖路、海青路、规划二路及台山大道、教育北路、学前路、桃源路延伸工程。进一步加快东扩西改,向东发展海山新区,向西打造洋港新区,基本完成洋港大道拓宽延伸、“两区”隧道及连接线工程,中心城区拉大到18平方公里,建成区面积扩大到13.6平方公里,大九江卫星城和沿江新型工业城市框架基本形成。城市功能进一步完善。;四、湖口区域发展规划;湖口县房地产开发建设及销售情况统计表2014年9月数据来源:湖口县房地产管理局;湖口县地块功能与人口辐射分布图;项目SWOT分析;项目分析;;一、周边地区及本案资源整合;● 对区域、内部资源的整合; 本案是以工业园区为主导,商业发展作为核心的项目
其核心理念包括三个层面:产业发展理念、核心主题理念和市场理念。;1、定位角度
——本案要依托整个鄱阳湖生态经济区、湖口县“十二五”的发展和规划,以优秀的物业条件为基础,以前瞻性的思考和运作为依托,以超前的规划为引导,以先进的管理理念为保障,缔造以市场需求为前提的“时代广场”。
——实现经济、社会双重效益。
经济效益:实现最大化的利润、最优的招商、销售部署,最可持续的经营。
社会效益:创建湖口县新名片,提升至独有的国际化形象。
2、概念定位
⑴ 地域概念:聚力沿江开发,工业经济逆势增长
⑵ 个性概念:国际化商业视角,国际化的个性特点。以个性化的整体概念为统领,其个性自然得到彰显。
⑶ 地位概念:商业中心。;3、形象定位
本项目在消费者心目中培养并建立起一种“全新的体验式休闲购物模式”——湖口的时代广场,开创湖口创富新时代。突出“湖???mall” 的品牌形象。
湖口首家专业以mall形态打造的复合型商业航母
;市场调研回顾宏观经济分析;市场调研回顾市场研究分析;市场调研回顾商家需求分析;市场调研回顾消费需求分析;项目整体定位;项目整体定位地块发展方向;项目整体定位项目物业组成;物业组成;物业组成;物业组成;项目整体定位项目功能定位;项目整体定位项目酒店定位;项目整体定位项目;项目整体定位项目消费者定位; 汇报结束
Thank you
2014年9月26日
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