刘启正《打造卓越团队《》》.pptVIP

打造卓越团队“345”;;;;;第一讲 团队内涵及重要性;一、团队的内涵;2、团队内涵解析;（二）团队的构成要素;（三）团队与群体的区别;2、团队和群体的差异;业绩表现;（四）团队的类型;二、团队的发展阶段;第二讲 团队组建三大法则;法则一：领导不错，打造“五力”团队领导;一、性格不错：好领导要有好人品;二、关系不错：好领导要有好人际;三、知识不错：好领导要有好头脑;四、直觉不错：好领导要有好常识;五、经验不错：好领导要有历练;法则二：下属不错，掌握“五条”生存准则;一、员工的五条职场生存准则;联想员工做任何工作都要遵循的三条准则;二、打造完美的团队;法则三：规矩不错，清楚“十大”职场禁忌;一、上下级沟通的四大“潜规则”;二、团队生存的十大禁忌;三、制度要有人情味;第三讲 团队培养四项措施;措施一：明确目标，激发团队动力;一、MBO的来源及运用;二、目标管理的内涵;三、目标管理的好处;四、设定团队目标不能“眼高手低”;措施二：有效决策，增强团队执行力;一、当前企业团队执行力现状;2、团队四大陋习;3、团队执行力不佳的原因;4、应对策略;二、成功的决策意义非凡;三、要勇于作出决策;四、干部的十项团队执行力;措施三：正确激励，提高团队士气;一、肯定员工是最好的激励;二、十招正向激励法;三、面对逆境，激励战胜挑战;四、团队激励从细节做起;措施四：卓越沟通，营造团队氛围;一、沟通的重要性;二、什么是沟通;三、沟通的三要素;四、沟通的基本类型;五、沟通的四个环节;（一）听——接受信息，即聆听;（二）说——说的三个要点;（三）看——沟通中看的要求;（四）问——沟通中问的要求;六、有效沟通的步骤;第四讲 团队成长五种机制;领导力专家约翰.科特的研究结论;一、企业文化的内涵;二、执行型文化的基本要素;四、建立执行型的企业文化;机制一：相互信任，建立相互合作的信赖文化;机制二：共同分享，建立相互分享的给予文化;机制三：主动担责，建立彼此负责的责任文化;一、把责任落到实处，能担当;案例：义乌浪莎仓库发生大火 ;二、善于担当责任;三、决不逃避，关键时刻挺身而出;机制四：主动奉献???建立全力以赴的付出文化;一、付出需要专注和长期努力;二、付出是为了自己的成长;机制五：主动突破，建立适应变革的创新文化;一、文化创新的源泉和作用;二、呼唤文化创新的时代;快乐工作，开心生活!