RFID仓储管理规划1111.pdfVIP

仓库 RFID 管理方案计划书 引言 RFID 射频识别，（Radio Frequency IDentification，简称RFID）,广泛用于资产、人 “ 员、生产线、供应链等领域。射频识别是一种非接触式的自动识别技术，它通过射 频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种 恶劣环境。超高频RFID技术可远距离识别高速运动物体，且可同时识别多个标签， 操作快捷方便。最基本的RFID系统由三部分组成：标签(Tag)：由耦合元件及芯片 组成，每个标签具有唯一的电子编码，附着在物体上标识目标对象;阅读器 (Reader)：读取(有时还可以写入)标签信息的设备，可设计为手持式或固定式;天 线(Antenna)：在标签和读取器间传递射频信号。将射频识别技术与条码(Barcode) 技术相互比较，射频识别拥有许多优点，如识别距离远、识别时不需要标签视觉可 见、能够在恶劣环境中使用、内容可以更新、能够批量读取多个标签、可识别高速 运动物品、信息量大、不容易仿制等。 　　射频识别技术被认为是21世纪最有发展前途的信息技术之一，就目前的技术发 展来看，RFID领域处于物联网发展的最前端，也是实现物联网的基础技术之一。 ” 目 录 1 项目背景 2 需求分析及项目规划 3 关键产品选型 项 目 背 景 项目背景介绍 目前,市场竞争日益激烈,提高生产效率、降低运营成本， 对于企业来说至关重要。仓储物流管理广泛应用于各个行 业，设计及建立健全整套的仓储管理流程，提高仓储周转 效率，减少运营资金的占用，使冻结的资产变成现金，减 少由于仓储淘汰所造成的成本，是企业提高生产效率的重 要环节。 现代仓储管理需要解决的问题 在物流系统设计方面，每个企业的物流都必须同时实现至少六个不同的作业目 标。这些作业目标构成了物流表现的主要方面，其中包括快速响应、最小变异、 最低库存、整合运输、质量，以及生命周期支持等。 现代化的物流系统需要完成的工作很多，我们需要抓住物流的核心问题，从核 心问题入手来提高物流的现代化水平，增加企业经济效益。因此我们主要在两个 方面入手：仓储管理、物流定位。 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业 模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物 流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物 流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在 具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意 它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。 仓储管理的内容应该包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓 储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计， 也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计 改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在 相应的信息系统设计中，表现为“联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混 合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。 仓储管理需要解决的核心问题 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的 要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、 制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理 模式： 追：仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应 商生产排配与实际出货状况相衔接； 收：仓库在收货时确认进料状况，包括在于供应商送货时，仓库应及时找相关部门查 明原因，确认此货物是否今日此时该收进，并仔细清点，确认无误，方可收进，收货 扫描确认时，如系统不接受，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进； 查：仓库应具备货物的查验能力，特别管制，严控数量，对于物料储存时限进行分析