12010年度井控险情监控情况汇报(终稿).pptVIP

工程技术管理部 二〇一〇年九月; 2010年按照公司领导对井控险情“第一时间上报、第一时间掌握、第一时间处置”的指令，为强化现场井控险情的监控，加大对现场的直线责任管理，我们重申了井控险情汇报制度，加大了险情责任追究，强化了险情汇报的纪律要求，设专人对险情进行每日跟踪和月度统计，及时在生产周报和生产例会上进行通报，做到了严阵以待，严防死守。目前，发生的所有险情都得到了有效控制，未发生井喷及井喷失控事故。根据会议安排，我就今年井控险情汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。;汇报提纲;截止目前，油气田区域共发生井控险情62起，钻井过程发生60起，试油过程发生2起。 钻井60起井控险情中：溢流50起，井涌10起； 试油2起井控险情均为井涌； 在油田钻井溢流中有9口井发现伴生气； 发生井控险情的区块有34个，其中16个区块发生次数均在2??以上，王窑老区最多发生了6起。 发现有毒有害气体7起，其中钻井过程4起，试油过程3起，有毒有害气体主要为CO。 具体统计见下表。 ;专业 类别;专业 类别;汇报提纲;今年发生的所有险情，经过项目组、监督公司、施工单位的共同努力，均得到有效控制，杜绝了井喷事故的发生。 这主要得益于各级领导的高度重视，得益于制度的进一步健全，得益于井控装备配置的提高，得益于科学合理的设计方案，得益于现场监管力度的加大，得益于井控装备检修体系的建立，得益于井控培训力度的强化，得益于扎实有效的井控演练，得益于应急保障体系的完善，得益于消项整改制度的落实。具体表现在以下几方面： ;一是各级领导的高度重视： 井控安全事关长庆油田发展的大局，公司主要领导、主管领导多次指示井控工作，提出管理理念、健全体制机制；多次亲力亲为研究具体措施、完善管理制度；多次主持召开HSE、井控安全、应急预案等专题会议，安排部署各阶段工作，及时解决存在的问题；多次下现场调研井控安全工作，进行督促、指导。 按照“立足一次井控、强化二次井控、做好三次井控预案”的原则，公司适时提出了“有装备、能发现、会操作、可控制”的井控工作方针。;由钻井工程专业HSE委员会、安全督查组、机关各部门对钻井、井下作业井控安全工作进行全面督查，形成多部门齐抓共管的格局。 各二级单位（项目组）、监督公司、承包商分别建立健全了井控组织机构，落实直线责任，强化属地管理，做到了井控职责明确，加大了对承包商井控安全监管。;二是不断完善制度建设，强化现场管理：制定出台了“长庆油田市场钻井队伍甲乙丙分级管理办法”、“钻井井场及钻前道路修建规范”、“长庆油田高气油比区域钻井、试油气施工安全措施”等9项有关井控管理的制度和文件，结合长庆油田井控安全管理现状，重新修订了公司井控应急预案，细化现场应急程序，突出了预案的可操作性。 制度的出台与落实，加大了现场监管力度，确保了井控工作安全平稳运行。 ;三是强化了井控险情汇报管理： 1、建立健全了井控险情零汇报制度，要求项目组和监督部对现场发生的井控险情，在第一时间内上报工程技术管理部，否则将追究责任。 2、设立专人对监督日报和生产日报内容进行跟踪分析，每天对现场施工有问题的队伍，及时督促项目组、监督部进行落实，强化对现场的直线管理。同时，对上报的险情进行每日跟踪，及时指导、处置。 3、建立月度分析制度，对存在问题及时进行归纳总结，在生产周会上进行通报，根据领导指示及时制定应对措施，规范现场管理，成功解决了部分区域井控险情频发的问题, 消减了井控风险。;如西安科技40693钻井队承钻的庆平13井，位于甘肃省庆阳市华池县怀安乡，设计井深2892米，水平段长600米，目的层长6。9月14日钻至井深2205米，地层长6时发生溢流，立刻关井。当时测得入口泥浆密度1.12 g/cm3，出口密度为1.04g/cm3。 发生溢流后，前后累计压井6次，压井液密度分别为1.22 g/cm3、1.25 g/cm3、1.27g/cm3、1.38g/cm3、1.45g/cm3 、1.47g/cm3，溢流量60方/小时、30方/小时、23方/小时、3方/小时、1.5方/小时、1.17方/小时，溢流量逐步减小，但仍有少量溢流。压井中途堵漏两次，气体检测CO浓度最高为15ppm，气测值最高达74万（平均在50万左右）。;9月15日接超二项目组汇报，工程技术管理部高度重视，设专人跟踪。根据压井过程分析，溢流以出水为主，并且经多次压井溢流反复，后经与采油二处协调，9月16日，将周围注水井白270-49井井口压力由12.5MPa泄至5MPa，9月17日又将白270-491、白270-49井进行井口泄压,压力全部泄为零，溢流得到成功控制。 因该井出水严重，考虑到后期井控风险，经项目组申请，报超低渗开发部批准，决定打水泥填井侧钻。;四是提高了井控装备配置标准： 优选了防喷器生产厂家，杜绝了无