2008.08.14大连管理方法和领导艺术.pptVIP

管理方法与领导艺术;管理人员职业化 管理科学发展理念 领导艺术 执行力管理与沟通管理 ; ;企业职业经理人 企业职业经理人是以经营管理企业为职业的复合型人才。具有从事相关行业的实践经历，有良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事企业经营管理工作的人员。; ;职业经理人的能力要求 《职业经理人资质认证标准》对企业职业经理人的职业能力提出八个方面的要求。 （一）战略规划能力（理性：成熟、理智） （二）市场开拓能力（投入：深入其中， 淡出其外。吾日躬亲职守，吾日三省吾身。）; ; ;1. 气质：神韵、风度、知识、能力、内涵、底蕴的综合；; ;2. 魄力：主见、尊严、自信、有为。 3. 心理：不嫉妒、不自卑、不紧张、不矛盾。;领导心态; ;4. 定位：不越位、不错位、能到位、善补位。; ; 5. 管理： 树立一种信念、培养一支队伍、 建立一套制度、打造一个品牌、 开拓一片市场。; ;（六）协调沟通能力 和：和为贵、悦服 （和谐企业：个体之间、人与环境、人与人） 说：说不说（不想说、不敢说、不能说、不会说、不必说）；说什么；怎样说（切入点、共同点、利害点）。; ;讲话技巧; ; 毛泽东： 领导的责任主要是出主意，用干部。 政治路线确定之后，干部就是决定的因素. 管理者指挥大家沿着梯子往上爬 ，领导则确保梯子架在该爬的墙上。 管理者角色： 人际关系、 信息传递、 决策制定;（八）学习创新能力 善于学习：提高自己，塑造自己。 论语：古之学者为己，今之学者 为人。;管理科学发展理念; ; 3．强调管理计划工作 注重管理计划的重要性，计划工作分为三个层次（即规划、计划和策划），强调计划工作是管理工作的纲领，是管理目标实现的前提和基础。强调计划制定的科学性、客观性和可操作性，严格计划的执行。; 4．注重管理模式的加强 注重我国特有的管理理念的弘扬和发展，并就一些具有通用性的管理模式进行深层次的理论探讨，形成独具特色的管理思想和方法，为国际化的管理工作做出贡献。; ; 6．重视生产方式的改进和提高 提出全过程管理原则。按照责任一体化、利益一体化、 的原则，提升管理理念。促进管理理论实践和的发展，提高我国企业的核心竞争力。; ; 8．注重企业文化建设 个体文明、团体高效、 行为规范、环境和谐.; ; ; ; ; ; ;领导艺术; ; 1、领导内涵： 领导包括领与导两个方面。过去是领，现在是导。领是刚性, 导是柔性。领是引领、带领；导是引导、指导、疏导和向导。 2、领导定位： 是发现人才的人才，是培养人才的人才，是使用人才的人才，是人才中的人才。 ; ; ;执行力管理与沟通管理; ;2、提升组织执行力的具体方法; ;执行能力培养的基础措施： 了解企业和员工 ； 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ； 对执行文化起到示范作用； 落实执行 ； 对执行员工进行奖励 ； 提高员工的能力和素质。; ; 应从以下几方面做好细节管理： （1）要明白宏观决策和细节之间的关系 （2）做好宣传教育工作 ； （3）每个经理人都要把重视细节的精神转化为日常工作的实际行动 。; 5.沟通管理;沟通方式 直接沟通与间接沟通 口头沟通与书面沟通 单向沟通与双向沟通;向大家表示 衷心的感谢！;