2010怎样提升小企业核心竞争力.pptVIP

如何提升企业核心竞争力 ----企业战略营销实务;企业竞争力的三个层次;核心竞争力的三个条件;如何提升企业核心竞争力;一、分析竞争态势;我们面临什么样的竞争态势;新进入者的威胁;现有行业内企业之间的竞争;现有行业内企业之间的竞争;进入障碍与退出障碍综合分析;来自替代品的压力;供应商的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力;二、寻求战略优势; 战略优势，是企业在较长时期内，在至关全局经营成败方面所拥有的强大能力、丰富的资源和优势地位。 如何寻求本企业的战略优势？寻求本企业的战略优势，有三条基本的战略途径： 1、强化成功关键因素 2、增强与竞争对手的差异性 3、建立新的竞争规则;途径一：强化成功关键因素;强化成功关键因素的步骤;第一步 确定成功关键因素;确定成功关键因素的方法---比较法;三株集团的十五大失误;三株集团的十五大失误;三株集团的十五大失误;沈阳飞龙集团二十大失误;沈阳飞龙集团的二十大失误;沈阳飞龙集团的二十大失误;巨人集团的六大失误;巨人集团六大失误;史玉柱其人;巨人集团的六大失误;确定成功关键因素的方法—市场分析法;第二步 强化成功关键因素;途径二：增强与竞争对手的差异性;如何增强与竞争对手的差异性;避免掉入差异化陷井;途径三：建立新的竞争规则;如何建立新的竞争规则;三、确定战略重点; 通过对竞争态势和战略优势的分析，我们可以得出以下战略选择矩阵： ;确定战略重点;选择战略重点的三个准则 ;可供选择的八大战略重点;创造需求;创造需求的战略途径;创新竞争;如何进行创新竞争;智力资本经营;智力资本的构成要素;智力资本的构成要素;低成本;既造名又造实;如何处理造实与造 名的关系;虚拟化发展;虚拟化的几种有效形式;如何推动企业的虚拟化发展;立足本行业;不相关产业多元化：一个美丽的陷井;我国企业不相关产业多元化的几大陷阱;如何谨慎进入新领域;为顾客创造价值;顾客利益构成;如何让顾客得到最大利益;谁与争锋？！