2013工作计划.[自动保存].pptVIP

四川科宏集团 ;一、本年度完全按照集团模式经营管理，年底前正式成立四川科宏投资集团有限公司。 二、本年的年底前成立四川科宏投资集团有限公司北京办事处。 三、本年元月底前领到四川汉辉医药有限公司的医疗器械部分二三类经营许可证，五月底前领到二三类所有医疗器械经营许可证。 四、 本年三月底前领到四川汉辉医药有限公司的药品经营许可证并通过GSP认证。 五、本年3月底前成立四川太平洋生物科技有限公司（展开保健品研发及生产和植物提取工作）。 全年完成植物提取销售回款基础任务300万元，纯利润任务50万元；销售回款理想目标500万元，理想利润目标100万元： ;六、四川汉辉医药有限公司全年完成销售回款基础任务2000万元，纯利润任务400万元；销售回款理想目标4000万元，理想利润目标800万元：其中 1、中药饮片：销售回款基础任务500万元，纯利润任务150万元；销售回款 理想目标1000万元，理想纯利润目标300万元。 2、医疗器械：销售回款基础任务500万元，纯利润任务150万元；销售回款 理想目标1000万元，理想纯利润目标300万元 ； 3、西药：销售回款基础任务 1000万元，纯利润任务100万元；销售回款理想目标2000万元，理想纯利润目标200万元 ； ;七、投资与理财全年完成基础任务4030万元，纯利润任务620万元；理想目标9050万元，理想纯利润目标1330万元 ；其中 1、项目建设工程：完成基础任务500万元，纯利润任务·100万元；理想目标1000万元，理想纯利润目标200万元 ； 2、三方理财：完成基础任务2000万元，纯利润任务·200万元；理想目标5000万元，理想纯利润目标500万元 ； 3、项目、产权、股权的交易：完成基础任务1000万元，纯利润任务·200万元；理想目标2000万元，理想纯利润目标400万元 ； 4、为三方争取国家补助政策：完成基础任务500万元，纯利润任务·100万元；理想目标1000万元，理想纯利润目标200万元 5、项目可行性研究报告：完成基础任务产值30万元，完成基础纯利润任务·20万元；理想目标50万元，理想纯利润目标30万元 ； 集团及各子公司的体系修改与完善上新台阶（员工手册、各项管理???度、部门职能、岗位职责、岗位说明书、各项标准(包括操作规程SOP)、表格文件；要求全面、科学、具有可操作性，并能适应企业快速发展） 二、团队建设： 1、各岗位人员通过教育、培训、磨合，团队的政治思想、忠诚度、劳动技能、文化知识、经营管理水平能力全面提高；打造出高效团队，中高层经营管理人员和技术人才要相对保持稳定， 2、人事兼任： （1）刘付林同志 :集团及各子公司董事长、书 记 ； （2）集团财务总监兼各子公司的财务部经理； （3）集团行政人事总监兼各子公司的行政人事部经理； （4）集团营销总监兼各子公司营销公司经理； ;（5）董事长助理兼集团督查与审计办主任； （6）集团行政人事办公室文员兼集团前台和所有公司的出纳； （7）集团公关部经理兼集团接待办主任； （8）（9）四川科宏投资管理有限公司和四川币园投资理财咨询有限公司采用二块牌子，一套人马的运营模式； （10）集团招聘主管兼集团行政人事中心办公室主任; （11）、集团行政人事中心总监兼各子公司行政人事部经理。;（三）、正式期购买购买五险。 报销：出差的生活补助、车费、招待费、住宿等开支费用按照集团明确规定的财经支付管理制度执行报销。 三、各企业规范化运营，抓业务，强管理，按时完成计划的销售及利润目标： 四、各子公司经理年前提前向集团公司报明年的部门设置、人事定编、财务收支计划； 五、各子公司经理月底前提前向集团公司报下月的人事招聘计划、财务收支计划； ; 三、薪酬、福利、补助规划 :（一）试用期： 基本工资（企业在当地劳动部门规定的最低工资标准）+电话补贴 （根据岗位对公电话的使用情况确定）+企业应交的五险补助+月岗位薪酬（过程考核薪酬和总薪酬的30%-50%的绩效考核薪酬）+月绩效提成（直接产生经济效益的岗位） （二）正式期： 基本工资（当地劳动部门规定的最低工资标准）+全勤奖+电话补贴（根据岗位对公电话的使用情况确定） +月岗位薪酬（过程考核薪酬和总薪酬的30%-50%的绩效考核薪酬） +月绩效提成（直接产生经济效益的岗位） +全年绩效奖金或利润分红（根据岗位而定，只能享受1种）+期权（企业高管、行政人事总监、营销总监、财务总监、高级技术人才）