2013最完善培训规划.x.pptVIP

2013年培训工作规划 2012-12-10;培训的价值与定位 培训现状 2013年培训规划 ;1 培训的价值与定位 ;招聘;1、初步构建人才发展的三大体系化：人才发展体系化、课程体系化、培训体系化； 2、一定程度上促进人力资源竞争力的实现并对公司经营起到助推作用； 3、与职位晋升、职业生涯发展通道相联接，初步搭建有效的人才晋升和发展机制； 4、与企业文化协同，营造学习型组织的氛围。 ;1、人均培训时数：≥20课时/人/年 （含工厂工人） 2、干部授课时数： ≥12课时 3、培训体系建设：初步形成体系化培训，课程设计有一定的针对性和区分度 4、内部讲师培养：培养15个合格的内部讲师 5、培训费用控制：控制在预算费用范围内（41万） 6、重点计划工作的完成：除非特殊原因，保证至少完成重点培训项目的80%。;2 培训现状 ;起步阶段;; 人才梯队、知识管理、文化整合、体系运作 ;;人员培养模型：;;;主题：职业化、人文素养、基础技能 对象：公司（M1-M4；P1-P5；A类人员） 组织形式：集中培训 频率：每季度一次 价值输出：配合企业文化模块塑造员工风格 ;1、培训目的：与管理人员职业生涯规划结合，紧密为公司发展提供有效的人力资源保障。 2、培训组织：学院式（分届分年级、层层淘汰） 3、培训原则： 优先原则：职级晋升优先＋薪酬调整优先 限额原则：高标准、严选拔、严要求 考核原则：严格考核＋末位淘汰 自学原则 分享原则; 主题：基础管理技能 对象：公司（M1；P2） 组织形式：集中培训＋市场调研＋团队拓展 频率：每年1期 价值输出：公司后备管理干部输出;主题：领导力、员工管理与激励、经营能力 对象：公司（M2-M3；P3-P4） 组织形式：集中培训＋名企参观 频率：每年1期 价值输出：打造新聘干部、中层干部职位胜任能力;主题：领导力、职业力、创新力 对象：公司（M4；P4－P5） 组织形式：MTP管理提升＋外训＋高层“零距离” 频率：每年1期 价值输出：公司高层管理干部提升;基本思路：以课程体系构建驱动内部讲师建设 ; 内部讲师来源;步骤3:讲师基础技能培训（TTT） 步骤4:成立课程开发小组 ??骤5:完成课程验收 项目绩效衡量： ★开发8项通用课程 ★培养15名内部讲师（其中中级讲师5名） ;总体思路：先规划后实施 需求调研（组织需求，个人需求） 项目包装 责权分配 组织实施 价值输出：业务支持，专业度提升 ;;;THE END！