- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2012年集团人力资源管理制度(定稿)doc
PAGE
PAGE 27
人力资源管理制度
总则:人力资源部是公司的综合管理职能部门之一,是公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略,制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神,它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制,监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本,实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡,为各类人才搭建广阔的发展空间和平台,为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能。
第一部分 组织结构与职能职责
一、 组织结构图与岗位设置和编制
人力资源部经理
1、组织结构图
培训专员(兼职)
人事专员
2、岗位设置和编制
(1)人力资源部经理(1人)
(2)人事专员(1人)
(3)培训专员(不占编制,由人力资源部经理兼任)
二、 部门职能
1、依据公司发展战略规划,规划和部署年度人力资源计划,适时适地保障公司发展过程中的人力资源供应。
2、全面负责公司人力资源管理制度建设、企业组织结构设计与职位说明书编写、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等,通过建立健全科学的员工激励机制,激发员工潜能和公司活力,推动员工和企业共同发展,实现员工与企业共赢的发展目标。
三、 岗位职责
1、人力资源部经理岗位职责:
(1)根据公司发展目标、公司发展情况和公司总经理的有指示精神,组织编制公司年度人力资源战略规划,包括公司年度《员工岗位设置》、《员工编制表》、《工资方案》;
(2)参与公司人力资源决策,修订、完善公司人力资源管理制度报批后,组织实施并监督执行;
(3)审核各部门招聘需求上报总经理批准,编制员工《招聘计划》并组织实施员工招聘、面试、录用、转正及相关工作;
(4)根据公司发展需要建立广泛、畅通的人才输入渠道,做好人才储备,建立人才库;
(5)根据各部门员工培训需求,编制《员工培训计划》上报总经理批准后组织实施。根据公司业务需要,适时组织各类业务、专题培训;
(6)组织实施员工绩效考??工作,审核绩效考核表填表的规范性和真实性;
(7)审核员工考勤、工资、转正、调薪、调岗及其它申请、人事手续;
(8)公司劳动合同、保险、协议、职工人事档案管理;
(9)员工工伤事故审核、认定与及相关工作的协调处理;
(10)组织公司劳动年检、执法年审及相关工作;
(11)与劳动、社保、人才市场、学校、招聘网站、培训机构保持良好的沟通与业务合作;
(12)员工工作失误处理。
2、人事专员岗位职责:
(1)协助人力资源部经理落实公司各项人事政策及工作目标;
(2)员工奖惩制度的拟定及具体实施;
(3)员工绩效考核方案起草、及具体工作的组织实施;
(4)每月员工考勤资料的统计、监督及员工工资的编制与报批;
(5)员工劳动合同的管理、劳动执法年检、年审及社保事宜的具体办理;
(6)各类人事制度、方案的拟定,各类管理制度、流程、办法、表格、规定的设计和草拟;
(7)人力资源文件的草拟、打印及传真收发,各类文件的整理存档与管理;
(8)具体办理员工招聘、入职、转正、岗位调动、请假、休假、探亲和离职手续;
(9)编制员工花名册及劳动合同档案、员工电子档案定期整理与维护;
(10)完成上级领导交给的其它工作任务。
3、培训专员岗位职责:
(1)协助人力资源部经理落实公司教育培训政策及工作目标,建立健全公司教育培训体系;
(2)拟定公司各类教育培训制度、方案、计划并具体实施;
(3)公司各类培训教材、课题研发,培训讲师的遴选及聘请建议;
(4)与外部培训机构加强联系与交流,整合各类培训资源为公司服务;
(5)公司企业文化的提升与宣传教育;
(6)具体培训策划、组织实施;
(7)拟定培训评估、考核、反馈机制并组织实施;
(8)完成上级领导交给的其它工作任务。
第二部分 人力资源规划
一、人力资源规划工作包括:
1、组织结构图的设计调整、岗位编制表的拟定、岗位说明书的编写修订、薪酬福利方案制定。每年12月10日前,根据公司及各部门实际情况,拟定下一年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案,经公司总经理批准后于次年1月1日起执行。
2、各部门经理级以下人员岗位的配置和调整,由副总经理批准决定;经理(副)级以上人员、派驻其它公司的关键岗位的配置和调整,如财务、人力资源、行政、生产、销售等特殊人员由公司总经理最终批准决定。
3、负责审核、调整各部门的定岗定编工作,并对各部门定岗定编工作的执行情况进行有效监督检查。
二、罚则:
1、每年12月10日前人力资源部未提交下年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪酬福利方案,对人力资源经理处罚金200元,当月绩效考核分扣5分,在1
您可能关注的文档
- 2012年北京朝阳区物理二模及答案.doc
- 2012年北京市高中学生化学竞赛试卷(高中二年级).doc
- 2012年北理工运筹学期末试卷A与B卷.doc
- 2012年北京高考语文真题(word版).doc
- 2012年北京市海淀区高三物理二模试题及答案.doc
- 2012年全国各地中考数学解析汇编(按章节考点整理)第二十九章锐角三角函数及解直角三角形.doc
- 2012年历史中考模拟测试题(五).doc
- 2012年历史学考研大纲变化.doc
- 2012年南宁三中外地学生入学物理测试题及答案.doc
- 2012年北京市区县二模试题化学分类汇编8有机化学.doc
- 2023-2024学年江苏省镇江市丹阳三中九年级(上)第一次调研化学试卷..docx
- 人教版九年级英语Unit 1How can we become good learners基础知识梳理.docx
- 2023-2024学年广东省佛山市九年级(上)第一次月考化学试卷..pdf
- 2023-2024学年广东省惠州市惠城区惠南学校学校九年级(上)月考化学试卷(10月份).doc
- 2023-2024学年江苏省扬州市江都区邵樊片九年级(上)第一次月考化学试卷.doc
- 2023-2024学年安徽省安庆市九年级(上)月考化学试卷(10月份)..docx
- 2023-2024学年山东省威海市文登区重点中学联考九年级(上)月考化学试卷(10月份).doc
- 动火监护人4附有答案.docx
- Unit 4知识梳理-九年级英语全一册(人教版).docx
- 人教版九年级全一册英语unit2 语法精讲-宾语从句.docx
最近下载
- (新课标新教材)新人教版初中英语七年级上册Starter Unit 1 Hello第1课时Listening and Speaking《Section A How do you greet people 1a-2d》说课稿.doc
- 苏教版数学一年级上册期中调研.doc VIP
- 《四川省玻璃幕墙工程技术标准》编制浅析.pdf VIP
- 深圳市学生视力的调查与对策研究.doc
- ESG概论完整版本.pptx VIP
- 推动中医药文化传承发展实施方案.docx VIP
- 团队合作ppt模版.pptx
- S145水表井标准图集.pdf
- 炼油厂厂房封闭工程施工组织设计方案.doc VIP
- 美的MDV8多联机中央空调说明书.pdf
文档评论(0)