2企业组织设计工具【同官刘老三】.doc

PAGE  PAGE 37 作者：  HYPERLINK /search/search.asp?key1=%B7%BD%C9%D9%BB%AA \t _blank 方少华 管理咨询工具箱出版社： HYPERLINK /search/search.asp?key1=%BB%FA%D0%B5%B9%A4%D2%B5%B3%F6%B0%E6%C9%E7 机械工业出版社 推荐人： HYPERLINK /u/1341520691 同官刘老三 请关注微博 HYPERLINK /u/1341520691/ /u/1341520691/ 图2-1　组织架构设计的一般流程 图2-2　组织设计实施模型示例 图2-3　组织设计最佳实践示例 图2-4　组织设计的9个方面 表2-1　管理幅度与管理层次 管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人 表2-2?功能导向组织模式的特点 优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程中易出现“瓶颈”现象 表2－3?产品导向组织模式的特点 优??点缺??点便于公司衡量、监控产品成本，以及产品或服务的质量客户可能需要同时获得多种产品或服务便于提供给客户全面性的产品支持易造成业务活动的重复操作?利于产品开发成本和费用的增加 表2－4?客户导向组织模式特点 优??点缺??点对需要不同产品的客户能提供全面服务,提高客户对公司的信赖业务人员的产品了解程度可能较弱容易根据客户群追踪及预测?对市场有充分的了解和高度市场敏感度，对市场变化能作出迅速反应造成某些业务活动的重复操作，???本和费用的增加 表2－5?矩阵式组织模式特点 优??点缺??点提供高度灵活的应变能力?可能因管理人员增加，导致较高的成本?能高效利用人力资源可能造成职能部门经理和项目小组负责人的冲突和矛盾?便于横向和纵向信息沟通员工对不同上级汇报工作，汇报体系模糊有利于跨部门业务合作工作复杂性增大，难以核算成本能迅速解决问题与实现目标“规模经济”效应减弱 图2－5?　矩阵式组织示例 图2－6　一层一种示例 图2-7　一层多种示例 图2-8　组织演变趋势图 图2-9　组织结构的信息系统设计 图2-10　纵向信息联系 图2-11　横向信息联系 图2-12　职能式组织结构 图2-13　职能式组织结构特征 图2-14　事业部组织结构 图2-15　事业部组织结构特征 图2-16　组织结构的区域性组合 图2-17　组织结构的混合式组合 图2-18　混合式组织结构特征 图2-19　组织结构的矩阵式组合 图2-20　矩阵式组织特征 图2-21　环境对组织设计的影响分析模型 图2-22　影响组织结构的两维环境 表2－6　机械性组织系统与有机性组织系统的比较 机械性有机性（1）工作被划分成分离的、专业化的部分?（2）工作被严格限定?（3）有严格的权力和控制等级，有许多规章制度?（4）知识和工作的控制集中于组织的高层管理部门?（5）沟通是纵向的（1）雇员服务于部门的共同任务（2）工作通过雇员的团队重新调整和划分?（3）较少的权力和控制等级，规章制度少?（4）知识和工作的控制存在于组织的任何地方?（5）沟通是横向的 图2-23　环境不确定性对组织的影响 图2-24　组织与环境的整合框架 图2-25　组织生命周期示意图 大规模小规模实现全球性经济规模实现地区性反应与灵活性纵向层次，机械性扁平化组织，有机性复杂简单稳定的市场寻找适当的位置“组织人”人际关系 图2-26　组织生命周期的特点 图2-27　公司治理业务模型 图2-28　常见的三种管控模式 图2-29　三种管控模式的目标 图2-30　管控模式选择的主要要素 图2-31　管控模式的比较 图2-32　公司治理集成路线示意图 图2-33　变革管理要点 图2-34　变革管理方法（示例）