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2施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序
施工部署
如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程,我们将把该工程列为我公司重点工程之一,成立强有力的项目经理部,严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量关,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
(一)施工构想
进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系,精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
(二)施工准备
1、现场交接准备
我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园(湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛)BT工程项目经理部”,派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备
工程开工后,土方工程施工机械先期进场,其它中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司长期从事园林绿化景观工程的施工,公司自有苗木基地3000余亩。除此外,与市内及周边地区的苗木供应商长期友好合作,建立了良好的互信关系,并建有合格供货商档案。公司将根据工程量清单,积极落实有关材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后3天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
(三)施工过程布置
1、本工程涉及土方、土建、绿化工程等多种专业,结合本工程特点下设土方、土建、绿化、水电四支专业施工队,各种专业队伍根据进度分批进场。
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。具体原则先土方,再土建,后绿化。
3、人员住宿、办公:在本工程现场搭建生产设施,与业主协调,尽量利用附近房屋做办公、生活用房,或租用民房。
4、加强现场协调工作:每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
5、加强施工计划指导作用:根据工程总进度计划的安排,编制月以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。
6、做到文明施工及安全生产工作:坚决执行徐州市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。
(四)工程施工目标
1、确保工程质量标准达合格
强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9001 质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制
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