32829青岛《白银时代下房地产HR十大问题剖析及解决方案》.docx

《白银时代下的房地产企业HR破局十大要点》 【课程价值】 了解白银时代的行业基本特征以及对企业的挑战； 通过互动研讨，梳理白银时代下的HR部门的定位，及自我价值定位； 掌握白银时代下行业及企业对人才的需求，帮助HR树立正确的人才梯队建设的观念，掌握核心团队 培养的方法与思路； 掌握HR部门自我价值体现的基本通道； 掌握白银时代下激励体系设计的基本法则及策略； 【授课专家】 黄老师 任职机构：曾任金地集团人力资源总经理； 专业背景：房地产战略与人力资源实战专家，拥有二十年的企业管理经验，目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问；担任清华、北大等高校房地产总裁班授课教师。在房企战略规划、运营管理体系优化、HR管理、人才培养等方面有独特的见解；城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人；业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系。为绿地、中海、碧桂园等3000余家房地产企业提供过培训咨询服务。 授课风格：思路清晰，理论精辟，案例鲜活，实战经验丰富，行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底，又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格，实务指导性强 。 【培训对象】董事长、总经理、副总经理、HR总监、HR经理等 【课程大纲】 综合问题一：白银时代下房企HR逆袭策略 1、分组讨论：白银时代，房企HR困惑 2、白银时代，房地产行业特征及发展 3、白银时代，房企面临的机遇及挑战 4、白银时代，房企运营模式及核心能力塑造策略 5、白银时代，房企HR逆袭策略及案例分享 综合问题二：如何制定HR部门年度工作计划及预算 1、分组讨论 2、金地等标杆企业案例分享 3、行动建议 （1）深度理解老板及公司战略（方法及工具） （2）深入分析公司及团队现存问题（方法及工具） （3）业务导向、经营导向、抓住重点 （4）重点事项的行动计划（方法及工具）（5）基于年度计划的资源配置策略 （6）如何学标杆（方法） 综合问题三：房企如何应对缺人 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企A集团案例分享 3、行动建议 （1）留住核心人才是基础（方法及工具)） （2）提前规划及储备是本质（方法及工具）（3）替代不可替代的人是关键 a优化管控流程 b产品线规划 c乙方战略伙伴化 （4）建立可持续的人才供应体系是重点（方法及工具） 综合问题四：房企如何建立可持续的人才供应体系 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企B集团案例分享 3、行动建议 （1）营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境（方法及工具） （2）动态人才规划及梯队建设（方法及工具） （3）提升人才引进效率（方法及工具） （4）非常规培养人才（方法及工具） 综合问题五：如何提升房企团队效率及执行力 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企C集团案例分享 3、行动建议 （1）把控效率、执行力的方向 （2）速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡（方法及工具） （3）管控、流程与执行力 （4）激励与执行力（5）能力与执行力 （6）乙方管理与执行力 综合问题六：如何提升HR部门在老板心目中的地位 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企E集团案例分享 3、行动建议 （1）了解老板及企业（方法及工具） （2）战略导向、业绩导向 （3）业务导向、解决问题导向 （4）不讲借口的执行 （5）发挥催化剂及粘合剂的作用（方法及工具） （6）HR部门提升素质及能力 专项问题一：房企如何提升人才引进效率 1、提问与发言 2、标杆房企、中小房企F集团案例分享 3、行动建议 （1）人力资源规划的难点及操作要点 （2）人才梯队建设（方法及工具）（3）关键岗位胜任力模型建设（方法及工具） （4）确保招聘需求的精准度（方法及工具） （5）造就发现外部人才的千里眼（方法及工具） （6）优选招聘渠道（方法及工具） （7）造就评判候选人的慧眼（人才评价方法及工具） 专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器” 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企G集团案例分享 3、行动建议 （1）“优才计划”操作难点及要点（方法及工具） （2）年度培训计划制订难点及要点（方法及工具） （3）如何选择外部培训公司及讲师（方法及工具） （4）内训师队伍建设（方法及工具） （5）调动员工积极性（方法及工具） （6）把握培训需求、对象、方法、效果的要点 （7）高层管理者成长的特殊方法 专项问题三：如何通过绩效管理提升公司业绩？ 1、分组讨论 2、标杆房企、中小房企H集团案例分享 3、行动建议 （1）明确绩效管理的目的、作用及责任主体 （2）确定绩效管理模