3月20日22日《建筑施工类企业经营与管理诊断方法》实战方案班常文杰.docx

工程建设领域综合服务首席运营商 致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台 为客户提供“培训+咨询+资本+资源”一体化系统集成解决方案 基于量化模型与系统工具的经营与管理诊断教程《建筑施工类企业经营与管理诊断方法》实战方案班 ---带领企业学会对自身进行精准、量化分析 ---实现“知识转移+解决方案”制定一体化 在国家经济快速增长向结构调整的转型过程中，建筑施工企业面临着政府与社会投资放缓、市场竞争日趋激烈、经营效益下滑等问题的严峻考验，迫使企业自身不断适应行业结构调整，提升自身经营与管理能力。有远见的企业家们开始抓住外部压力骤增的机会，审视自身经营与管理水平，调整、完善运营管理体系，以期望能在行业结构转型进程中，以更具优势的市场开拓和经营管理能力抢占市场，获得领先。 目前，众多建筑施工企业依然在使用传统的“访谈、报告、问卷”等方式进行内部问题收集、整理，往往导致： 基于经验主义和定性的谈话汇总，对自身问题找不准、定位不清，导致解决方案找错方向，越“改进”后果越严重。 不掌握定量的经营数据专业性分析方法以及基于定性的层次分析方法，问题总结没有深度、没有系统，无法分层、分步设计合理的解决方案。 分析与诊断人员对行业属性和施工企业个性掌握不足，诊断结果基于泛泛的结论，往往会被戏称为：“拿着我的表告诉我几点了”。 诊断结果忽视经营数据，形成教条式的“权责不清、人浮于事”等结论，同时，容易在没抓准问题时，冒然启动管理变革，最终“捡了芝麻丢了西瓜”，关键问题没解决，又衍生出一堆“鸡毛蒜皮”的问题，无法真正让企业在管理改进中受益。 为此，本次方案班重点关注企业在自身经营与管理诊断过程中，如何合理利用经营数据和管理信息，基于“定量+定性”结合的系统方法，实现对企业整体问题的识别、分析和改进。引用古希腊哲人的一句名言：问题最好的答案是问题本身。企业应重视数据分析，以专业方法来“三省吾身”，深度、精准的挖掘自身经营与管理不足，以最佳视角和工具审视自身并从中获得改进。 主要内容内容概述内??一 建筑施工企业面临的一般性问题解析施工企业面临的一般性问题 施工企业面临问题的解决路径 通用诊断方法及存在的问题内容二建筑施工企业经营与管理诊断模型、方法论介绍 （含案例）企业运营管理模型简介 建筑施工企业经营诊断方法 建筑施工企业管理诊断方法 案例解析 内容三建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法 案例演示 练习环节：企业发展简介与企业经营诊断 建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板） 案例演示 练习环节：企业基于项目数据的经营分析与诊断内容四建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法 案例演示 练习环节：企业组织架构简介与组织诊断 建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法（维度、工具、方法、模板） 案例演示 练习环节：企业运行机制简介与管理体系诊断 内容五建筑施工企业管理问题的解决方案设计思路建筑施工企业存在的核心问题及一般性解决方案思路 案例演示 针对各企业的问题及解决方案建议与探讨 管理改进与提升初步建议 诊断成果与初步建议相关成果报告编制方法与模板简介 全套课程成果提交与应用讲解 建筑施工企业一般性问题解析 建筑施工企业运营管理模型构建方法 建筑施工企业经营管理诊断框架与方法论工具 经营量化诊断方案 管理体系诊断方案 管理解决方案建议与实施步骤 上课特征“咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式，融“知识转移+案例演示+针对性建议”为一体咨询辅导中建政研管理咨询专业团队参与辅导人数（企业人数）限3-5人/家，由公司董事长、总经理带队，选择董事、副总经理、战略规划部、企业管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、项目管理部、基建部、分子公司负责人等中高层管理人员，组成团队共同参与企业针对性准备企业需求、内部存在的问题及相关企业内部材料 每家企业至少携带一台笔记本电脑以备现场操作辅导方式咨询团队+企业共同完成 专家方法论介绍、案例讲解、指导诊断，参会者参与自身企业问题诊断与梳理的方式，专家将拿出亲身实践的建筑施工企业的咨询案例，与参会者分享并指导参会者进行本企业的经营与管理诊断辅导程序启动：企业报名并确认参会人员及岗位 报名并确认后发送材料清单，根据材料清单要求提前半个月提交、准备相关材料 咨询团队一对一电话交流调研，准备企业诊断框架及备注重点为问题 现场集中辅导2天1晚+企业共同完成全套成果 接受后续远程持续辅导与众不同深厚的理论架构 实务的系统方法 有效的授课方式 平衡的课程设计 完整的训练架构 卓越的训练导师 优势的经验资源