3第三章质量管理体系与措施1.doc

、质量管理体系与措施 第一节、质量目标及质量保证措施 质量目标 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)的要求和施工技术规范进行质量检验评定，确保单位工程质量达市优质工程。 质量管理 1.质量方针 在质量方针的指导下，工程具体实施中，本单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据通过第三方认证ISO9001文件化质量保证体系，广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量保证方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和TQC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保工程施工质量。 2．组织保证体系 本单位根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目指挥部全体管理人员及分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。 质量组织保证体系 项目经理 技术总负责人 施工质检负责人 钢筋工程师 模板工程师 砼工程师 测量工程师 钢筋翻样 木工翻样 其它专业工程师 3． 质量计划 (1)根据ISO9000质量保证系列标准，我们制定二级质量保证计划。第一级质量保证计划是本工程总工程师签发的一级质量保证计划，主要内容有： a)审批认定本工程的最终质量目标。 b)审批本工程的施工组织设计。 c)认可本工程的技术质量负责人。 d)认可本工程的技术质量标准。 e)审批本工程在应用和推广新技术新工艺的项目和应用过程中的技术质量标准。 f)编制本工程的施工组织设计，并根据总工的审批意见下达施工组织设计的执行令。 g)审批施工组织设计并下达执行令。 h)审批项目部对本工程各道工序的质量目标。 i)审批项目部编制的本工程的技术质量标准。 j)编制推广新技术新工艺的执行计划和技术质量标准，并下达执行令。 k)建立质量控制网络，并根据实施情况下达质量管理指令。 (2)质量保证计划是总工程师签发的质量保证计划，主要内容有： ①编制本工程的质量目标。 ②根据本工程的施工图编制的施工组织设计，并下达执行令。 ③编制各主要工序的作业设计并下达执行令。 ④针对本工程，编制各主要工序的深化质量标准和质量执行计划 (3)工程质量与管理控制 ①优化施工组织设计编制工序的作业设计与技术标准。需要编制的作业指导书有如下几个方面： a.工程测量作业指导书； b.各类构件模板安装作业指导书； c.各类构件钢筋绑扎作业指导书。 ②组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。 ③作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。 ④严格按照质量程序控制施工。 质量保证措施 (一)组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。 (二)采购物质质量保证 项目经理部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质采购手册，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1．采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 2．材料供应分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 3．实行动态管理。材料供应分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名； 4．加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 (三)技术保证措施 1．专业施工保证 本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业公司，用先进的技术装备专业化公司。目前公司现有专业分公司实力雄厚、装备精良，作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。 2．先进的模板体系