7月2729日《3E薪酬体系设计绩效管理与绩效考核及优秀人才选拔实战特训班》.doc

北清阳光世界500强实战研修中心 ——2012实战HR管理系列 PAGE  PAGE 4 电话：010 传真：010 手机 联系人：马老师 2012年07月27-29日（第50期） 北京－清华大学 三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。中国企业目前正处于改革与创新时期，我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办“3E薪酬体系设计与管理、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔实战特训班”由著名人力资源专家张守春、李佳眉、吴涛老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！ 【课程主办】 主 办：北清阳光管理顾问公司 协 办：北清阳光世界500强实战研修中心 【课程目标】 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面试过程； 帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法； 帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法。 【适合对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【课程师资】 张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企??以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯、北京华夏新达软件股份有限公司等等诸多企业。实战经验丰富，深受客户好评！7月27日主讲《3E薪酬体系设计与管理》。 李佳眉：清华大学widson咨询公司副总裁；清华大学、北京大学总裁班特聘讲师；中国人民大学EMBA特聘讲师，外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师；是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。曾服务于IT行业、教育行业、以及外企行业，对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的感悟，曾担任多家500强企业及知名企业的管理咨询顾问，提供过卓有成效的专业培训与管理咨询。也得到大批企业客户的高度认可！7月28日主讲《优秀人才选拔与面试技巧》。 吴 涛：《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级企业培训师》现任：清华大学、人民大学特聘教授，从实际出发，为企业量身定做一套人力资源管理方案，帮助企业克服在人才的选、育、用、留过程中遇到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的课程有《企业培训管理实务》《KPI设置的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》等。曾服务的企业：北京建工集团、工商银行北京分行、华北电网等。深受好评！7月29日主讲《绩效管理与绩效考核》。 【课程大纲】 《3E薪酬体系设计与管理》 主讲：张守春（7月27日早9点-下午5点）一、付薪哲学 薪酬的本质以及如何看待它的激励性 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 什么是3E？薪酬体系设计三个公平原则是什么？ 外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定； 衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题； 四种衡量岗位价值方法； 选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 岗位测评的六个步骤是什么？ 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确； 职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计？ 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途； 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误； 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 企业工资级别数量如何确定？ 企业的薪资水平如何市场