羊渠河矿内部市场化管理.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
羊渠河矿内部市场化管理

PAGE  PAGE 66 峰峰集团成本管理 创新现场会议材料 羊渠河矿内部市场化管理 操作方法 作业流程 测算基础 羊渠河矿内部市场化管理 操作方法 作业流程 测算基础 目 录 一、 2007年羊渠河矿内部市场化管理操作方法 1、 2007年羊渠河矿内部市场化管理操作方法………… 1 二、 2007年内部市场化工序流程及结算关系图 l、 羊渠河矿内部市场化结算关系图…………………… 8 2、 回采线工序流程图…………………………………… 9 3、 开掘线工序流程图……………………………………10 4、 回采单位内部市场化结算关系图……………………11 5、 开掘单位内部市场化结算关系图……………………12 6、 机电区内部市场化结算图……………………………13 7、 运输区内部市场化结算图……………………………14 8、 通风区内部市场化结算图……………………………15 9、 抽防区内部市场化结算图……………………………16 三、 2007年生产地区计划安排表 1、 2007年回采计划安排表………………………………l7 2、 2007年开掘计划安排表………………………………18 3、 2007年整修计划安排表………………………………2l 四、 2007年采掘工作面综合单价表 1、 2007年回采综合单价表………………………………22 2、 2007年开掘综合单价表………………………………23 五、 2007年辅助单价测算基础 1、 2007年辅助单位人员定岗基础表……………………26 2、 2007年辅助单位岗位费用分配基础表………………33 3、 2007年工序段及服务产品单价测算基础表…………40 4、 2007年单罐工作量测算基础表………………………51 5、 2007年回采、开掘用罐工作量基础表………………53 6、 2007年回采辅助单价基础表…………………………56 7、 2007年开掘辅助单价基础表…………………………58 8、 2007年羊东辅助单价基础表…………………………60 六、 2007年成本单价测算基础 1、 2007年回采成本单价基础表…………………………61 2、 2007年开掘成本单价基础表…………………………62 3、 2007年整修成本单价基础表…………………………65 2007年羊渠河矿内部市场化管理操作方法 羊渠河矿 内部市场化管理操作方法 自2005年我矿运行内部市场化工作以来,经过不断地摸索改进和完善,形成了基本的操作模式和方法。为了便于各单位实施和运作,减少推行过程遇到的实际问题,现将我矿目前内部市场化操作的工作流程简述如下,供各单位参考: 一、按照全面预算管理的要求分解落实预算目标 1、首先,将集团公司下达预算目标(成本费用)按项目界定为可控和不可控部分。 可控成本包括工资、材料、电费、修理费、租赁费、车间经费等,不可控部分为提取的井巷维简、安全费用及大修费、地塌费等,将可控部分纳入内部市场化运作体系,不可控部分由矿集中安排使用。 2、其次,将可控成本分解至回采工作面和掘进头(即选定主导工序)。 此项工作是与原有模式的一个不同点。原有模式是矿将各项指标纵向分解至区队、班组,按成本总额或定额的方式进行控制,实行内部市场化管理一个最基本的变化就是将可控成本指标分解至每个采掘工作面,按照计划产量和进尺确定吨煤、延米综合单价。综合单价包括回采开掘单位自身消耗的成本单价,按工资政策确定的吨煤延米工资单价及所有为采掘服务的辅助单价(如运输、提升、供风、瓦检、排水等辅助工作所需的成本)。矿对采掘工作头面以每月产量实际进尺按照综合单价划拨收入。然后自每个采掘工作面开始按工序链递次支付费用,形成工序横向递次的控制模式。 确定综合单价的原则 1、各采掘头面的综合单价为指令性价格,要严格以集团公司预算目标为基础,全年不变。遇有生产条件变化时,可在月度内由专业领导在工作头面之间进行适当的调整,但成本总控制总额不得突破,以此保证金矿预算目标的实现。 2、各工序段(或岗位)之间服务产品结算的价格为指导性价格。制 定此类价格时,要以预算为基础,合理准确的计算出产品的成本单价,工资单价及辅助单价。成本单价以消耗定额为依据,工资单价以定岗定员为依据,辅助单价以后续辅助单位的成本、工资定额为依据。将三类单价汇总计算出产品结算价格。

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档