论知识经济条件下企业人力资源管理.doc

论知识经济条件下企业人力资源管理 作者：tjrscwy 提纲： 本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势，对新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析，并就解决知识经济条件下我国企业人力资源管理问题提出了建议与对策。具体安排如下： 一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势 （一）知识经济条件下人力资源管理的内涵 （二）知识经济条件下人力资源管理发展趋势 1、 人力资源资本化 2、 价值取向多元化 3、 管理手段多样化、科学化 4、学习和培训终身化 5、培训工作日趋职业化 6、职业发展个性化 7、注重人力资源情商的开发 二、知识经济条件下我国企业人力资源管理存在问题分析 （一）对人力资源管理的理解和认识存在问题。 （二）企业进行战略规划时经常忽略人力资源规划 （三）缺乏有效的激励机制 （四）核心人才流失严重 （五）在人力资本投资方面不重视 （六）不善于营造企业文化 三、知识经济条件下解决我国企业人力资源管理存在问题的建议与对策 （一）深化经济体制改革，为企业的发展创造一个良好的外部环境 （二）各级管理者的共同参与 （三）做好企业人力资源规划 （四）优化企业人力资源配置 （五）建立有效的激励机制 （六）注重“人才拿来”策略，建立企业留才机制 （七）加大人才培训等人力资本投资力度 （八）加强企业文化建设 摘要：本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势，并就目前新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析，主要就企业中尚未建立人力资源管理体系，许多的人力资源管理的功能尚未完善，难以有效发挥、规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以了分析，最后针对解决我国企业人力资源管理存在的问题提出了建议及对策，指出知识经济条件下我国必须深化经济体制改革，为企业的发展创造一个良好的外部环境，使企业能形成一个由各级管理者共同参与做好企业人力资源规划、优化企业人力资源配置、加大人才培训等人力资本投资力度、建立企业有效的激励机制和留才机制并加强企业文化建设的人力资源管理体系，以此能采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资源配置为企业发展服务，缩小与国际企业的差距，使企业在市场竞争中立于不败之地，进而为企业内外部的新知识资本创造良好环境，实现企业和社会经济共同发展。 关键词：知识经济 人力资源管理 人力资源管理体系 21世纪是一个以知识、科技、信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济时代，在知识经济形态中，人才资源已成为最重要的战略资源，其数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。随着全球性的产业结构大调整和国际市场竞争的加剧，一个国家的生存和发展，与经济、科技的竞争能力紧密相连，而经济与科技竞争力关键在于人才。人才资源的开发已成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。人才已经成为经济和社会发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本，所谓“为政之要，惟在得人”、“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才。”毫无疑问，人力资源开发与管理是企业把握新机遇、应对新挑战实现可持续发展的关键。 一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势。 人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者，通俗地说就是人。把“人”看作一种资源，是现代人事管理的一个创新。人力资源与物质、信息资源相对应，构成企业的三大资源。然而，人力资源是一种特殊的资源，是一种活性资源，具有增值性、可开发性、战略性。物质资源和信息资源必须通过人的加工创造、流通才能增加价值，所以人力资源也可以说是创造剩余价值的主体。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 （一）知识经济条件下人力资源管理的内涵 知识经济时代赋予人力资源管理更丰富的内涵，与传统的人事管理相比，有以下的区别。 一是传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的