《从技术到管理有效管理研发与技术团队》课件PPT-杨发明.ppt.ppt

讲师:杨发明 2010年;课程提纲;管理角色认知;从技术到管理的角色认知;角色转换：学员分享;不同岗位的人动机模式不同;管理上中下互动;王志东论从技术到管理的转型;优秀专家型管理者的素质;课程提纲;愿景与使命;领导的五个层次;以愿景与使命来领导;案例;案例;案例;案例;案例;案例;案例;愿景、使命需要激情、感染力与投入;案例;案例研讨;课程提纲;案例分析;案例分析;案例分析;目标设定的基本原则;SMART-as原则;平衡计分卡（BSC）;示例：研发部基于BSC的KPI系统;示例：某大型国营企业的研究所所长的KPI系统;案例研讨;示例：PDT的基于BSC的KPI系统;示例：技术开发型团队KPI系统;案例研讨;案例研讨;案例分析;案例分析;课程提纲;建立游戏规则的要点;案例研讨;火炉原理;案例：如此赏罚;自主性越高的工作，越需要以原则的领导;案例：消极团队语言是团队文化的征兆;案例研讨;课程提纲;案例研讨;如何才有执行力？;P;案例研讨;案例研讨;执行力的三讲四化;各种检查方法与工具;案例研讨;一、研发绩效考核;2、考核对象;3、考核周期;4、考核责任;5、考核等级与比例;;6、考核排序;7、考核依据——定性与定量;案例：MR的考核对象、周期等;案例：技术开发部门考核半定量化标准;8、考核量化程度;9、考核自评;10、个人考核基于团队考核;案例研讨;11、绩效评价面谈;案例研讨;二、研发流程与多项目管理;案例研讨;研发项目制;研发项目周期的决定因素;课程提纲;外圆内方;案例研讨;案例研讨（上）;案例研讨（下）;案例研讨;看图;看图;看图;白金法则（DISC性格分析）;DISC;遇到麻烦时带来微笑， 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负， 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云， 热情和精力无穷无尽， 创意和魅力为平凡涂上色彩， 童真帮你摆脱困境。;当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。 ;洞悉人类心灵的敏锐目光， 欣赏世界之美善的艺术品味。 创作前无古人之惊世之作的才华， 工作忙乱时细微的观察。 思维缜密，始终如一的处事目标。 只要事情值得做，必定有做好的决心。 任何事都做得有条不紊、圆满成功的理想 ;稳定地保持原则。 耐心地忍受惹事者。 平静地聆听别人说话。 天赋的协调能力，把相反的力量融合。 为达到和平而不惜任何代价。 有安慰受伤者的同情心。 在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静。 充满着决心去生活，甚至敌人都找不着你的把柄 ;性格详解;性格详解;性格详解;性格详解;性格详解;性格的简化比较; ;情景二：受到欣赏;不同性格人的影响策略;DISC性格——D型;DISC性格——I型;DISC性格——S型;DISC性格——C型;课程提纲;案例分析;案例研讨;三种人性假设;技术出身的管理者调查;黑脸：指正、敲打、冷落、警告、揉搓、批评、处罚、痛骂、淘汰;主管避免说的话;案例分析;案例分析;案例分析;红脸：鼓励、赞许、期望、表扬、赞美、鲜花、命名、勋章、重奖;主管经常要说的话;案例分析;管理与领导的区别;课程提纲;激励的三个层次;案例分析;案例研讨;非物质激励方法;激励态度;团队Q12测试——敬业度;物质激励——金手铐;;薪酬包组合;案例：不同类别人员的薪资政策;奖品与奖金;离职曲线: 资历与能力;员工离职预警;预警的征兆(一);预警的征兆(二);案例：中高端技术人才的离职原因;案例：中高端技术人才的离职原因;课程提纲;案例：您最想要什么样的技术人员;案例：您最想要什么样的技术人员;研发人员的素质模型;培养技能;OJT(辅导)的步骤;案例分析;OJT在研发系统中的实践;OFF-JT在研发系统中的实践;双阶梯职业通道模型;任职资格等级;任职资格标准;部门工程师 （冶金实验室）;工作枯竭现象;五年资历与职业流动;案例——轮换制;案例：联想的技术职称;案例（续）：联想的技术职称;案例:高端技术人才的谈话;游戏——团队学习：希腊十字架;案例分析;责任病毒定律;授权的五个原则;案例研讨;案例：张瑞敏论领导者的授权;案例研讨;案例分析;布置任务的原则-5W2H;李东生让部下在错误中成长;布置任务;案例研讨;案例研讨;课程提纲;1、创新型的研发文化; 宽松氛围与创造力;案例：复合型人才难得的环境;案例：试错是进步的源泉;创造适宜的环境;排除下属的干扰;关于报告;关于会议;关于进度;案例：GE的创新文化;2、工程商人的文化;2、工程商人的研发文化;示例：对“创新”的有关理解;示