资费梳理、设计及套餐系统规划类解决方案.ppt

资费梳理、设计及套餐系统规划类解决方案;分析资费梳理、设计等解决方案类别及已服务客户;1. 资费梳理、套餐整合;采用独特的三层视角对资费管理的可能问题进行诊断，并提出策略建议;如果仅对某一个套餐信息分析，可能导致结论片面;必须考虑到从原始通话记录到出账要经过多次的批价及调账;分析方法是独特的基于用户套餐组合的分类分析;套餐组合分析_ _彻底找出真正对用户感知形成影响的主流/重要的资费营销案;套餐组合分析_ _套餐整合的重要依据;以套餐叠加分析为基础，根据套餐元素等进行套餐归并和整合;并在此基础上建立基本标准尺度，定期剔除不合理的套餐。;资费管理 问题诊断;资费管理 问题诊断;在完成类内合并后，也是进一步进行发展新套餐设计的基础;2. 价格策略、资费设计;资费管理 问题诊断;资费管理 问题诊断;有漫游需求的全球通用户与神州行用户通过漫游资费设计实现区隔;无漫游需求的全球通用户与神州行用户通过设计感知价格差异，实现区隔;如月租相同，动感地带单价可低于神州行，但通过叠加数据包与神州行区隔;如动感地带无月租或月租转换成数据包（变相减免），其单价应高于神州行;某省移动三大品牌的资费区隔规划如下;资费管理 问题诊断;某省移动全球通资费设计方案依据之：全体用户的ARPU分布;ARPU分段;ARPU值;对神州行资费设计的基本思路如下;某省通过神州行套餐区隔优惠尝试取得了一定的成功;某省新动感地带资费体系下的2大系列产品;动感地带校园行;动感地带校园行;3. 系统支撑、设计开发;BOSS1.0情况下，很多省市大量存在多种优惠叠加的使用，造成管理混乱;资费管理 问题诊断;资费管理 问题诊断;资费管理 问题诊断;套餐分析管理系统简介;套餐分析管理系统简介;套餐分析管理系统简介;集团客户资费的设计原则;集团客户资费的设计方法;集团客户资费的动态调整;;集团客户资费的评估