重庆奉节县徐家包污水处理厂土建工程施工组织设计.doc

重庆奉节县徐家包污水处理厂土建工程施工组织设计 —  PAGE 120 — 编制说明 编制范围及依据 本施工组织设计是针对土建施工工程进行编制，其范围包括土方工程、钢筋砼工程、装饰工程、室外工程等。 编制依据： 重庆奉节县徐家包污水处理厂工程招标文件； 重庆奉节县徐家包污水处理厂工程初步设计图纸； 国家、地方和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 我单位《企业标准》、《质量体系文件》及《项目管理文件》； 施工中拟使用国家及地方规范清单： 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《混凝土工程施工及验收规范》（GB50204-92） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301—88） 《混凝土质量控制标准》（GB50164—92） 《屋面工程技术规范》（GBJ50207-94） 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88） 《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《建筑防水工程技术规范》（DBJ15-19-97） 《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T510-95） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《工程测量规范》（GB50026-93） 《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97） 总体目标 一、工程质量目标 严格按国家颁布的现行施工规范及规程组织施工，达到优良标准。 二、工期目标 确保在169日历天内完成工程土建施工任务。 三、安全生产目标 工程施工全过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.2‰以内。 四、文明施工目标 根据国家、重庆地区有关规定和我单位的CI形象战略要求，创建出一流的文明工地，确保达到我局文明施工标准化工地要求。 工程概况 工程概况 本次招标的重庆市奉节县徐家包污水处理厂是重庆市重点工程，它是描绘重庆市城市美好未来的前奏，对整个重庆，甚至国家都有着重要的发展意义。本工程由重庆市奉节县自来水有限公司筹资。 本工程位于奉节县城永乐镇九牛村，近期处理规模10000立方米/日。服务人口5万人。 经污水处理厂处理后的污水就近排入长江三峡库区。 主要构筑物为：格???沉砂池、氧化沟、二沉池、污泥脱水间、消毒池、进水泵房、中心控制楼、细栅格间、旋流沉砂池、污水提升泵站等。 辅助生产建筑物为：综合楼、配电室等。 现场条件 1、现场场地未平整，旧房未拆除搬迁； 2、污水处理厂场地用水、电已接到红线边缘； 3、现场南面为西江路，可供材料进出现场通道； 4、现场可供临时设施用地。 施工组织及部署 施工组织 在本工程施工中，我局将建立以项目法施工原理为核心，以总部的宏观控制为基础，以整个项目有序、高效地实施施工为目标的施工组织体系。项目经理部是我局在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。同时，局总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。 施工组织机构 我局在本工程上将严格按项目法原理组织施工，组建“奉节县徐家包污水处理厂工程项目经理部”，执行项目经理负责制，配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目组织管理机构详见附图3-1-1。 项目组织管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，其职能如下： 1、项目领导层 由一名项目经理、一名总工程师、一名项目书记、两名项目副经理组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、计划财务部、材料设备部、综合办公室，负责项目各项工作的具体实施。 3、项目作业层 主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。 主要职能 项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下： 1、项目经理 主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决