金德管理现状诊断报告5.ppt

华盈恒信项目组;报告编制;金德精密有限公司（以下简称“金德精密”）成立于1987年，经过近二十年的发展，目前已扩展为一家涉足五金、塑料、家具、电子等多个行业，具有模具制造、注塑模具、内模、CNC、轴、螺丝、产品组装、绝缘体材料和OEM等产品和服务的综合化集团。随着金德集团(以下简称“集团”)规模扩大,企业对战略和内部管理体系提出了更高的要求——如何明确集团中长期发展的方向和目标，并把战略目标具体化，如何在金德建立有效绩效管理系统以支持企业战略、变革和发展，如何通过建立企业文化系统保障战略的施行已成金德集团当前阶段主要问题。为此金德集团决策层希望借助深圳逸马管理顾问有限公司共同建立和实施成功的解决方案和机制，推动金德进一步做强做大。 在金德集团高层和深圳金德精密公司各级员工的全力配合和支持下，逸马——金德项目组冉斌、李鸿飞、唐东方、张锐四位顾问于2006年11月20～30日完成了对金德集团和金德五金前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向金德提交正式的《企业管理调研分析报告》。本报告是逸马项目组在前期沟通和调研的基础上，综合内部访谈、问卷调查、内部资料的审阅和员工建议而形成，在本报告中，我们将分析金德集团基于历史原因所形成的管理现状，将剖析深圳金德管理领域尚存在的问题与不足，同时我们将结合公司高层管理者的变革思想，探讨金德管理变革的方向和解决思路，明确金德集团战略管理、文化变革和深圳金德精密的绩效管理体系构建基本思路。 在本报告中逸马对金德企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析和结论，远远不是最终的结论。本次的分析和判断是逸马进行后续工作的起点，在后续工作的过程中，逸马会不断修正完善，并逐渐形成切实可行的适合金德企业管理与人力资源管理方案。 通过调研诊断出来的若干存在的问题，在本报告中只提供解决思路框架以沟通，具体解决方案，将会在本次项目所界定的范围内另作详尽阐述。;导读说明;目 录; 总结金德精密发展历程，理解和评估金德成功关键因素及文化成因 了解企业以往战略规划，理解高层发展思路，初步判断金德集团发展过程中的管理沉淀和能力。进行内部分析，评估金德集团及深圳金德精密组织和运营管理对未来战略发展的支撑能力。 通过与金德高层、中层及骨干员工的深入沟通，理解企业运营的基本状况、绩效管理实施状况、企业文化和员工心态，为咨询项目进入实质性设计指明方向。 全面了解金德公司的人力资源管理系统状况，分析组织职位体系、招聘管理、薪酬管理、员工能力发展体系、HR流程等配套工程状况。 通过对金德的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持。;我们通过四种方式对金德的人力资源管理现状进行了详细的了解，这是我们对金德管理现状作出初步判断所必须依据的信息基础; 管理问卷 分析 ;根据金德前期需求进行调查问卷设计，本次调查问卷发放150份，回收149份，有效问卷147份，参与调查问卷人员结构分析;为了保证对金德做到充分了解，我们还查阅了历年来累计的相关文件（资料）近160份;目 录; 金德精密五金有限公司于1987年在香港成立，努力以品质、生产力、管理以及社会贡献去实现成为国际知名企业，立志为国内及海外客户全面提供行业内品质一流的五金冲压、模具制造、车床制品、注塑部件及相关组装产品是，在发展中，不断进行公司扩张和多元化经营。 1990年1月16日成立深圳金德实业制品厂KFM；1997年3月1日在香港成立金德（利赉）五金零件制品有限公司KRP；1998年7月1日成立KFM GROUP组织；2000年2月14日成立金德创意金属产品KISS﹐生产置物架； 2002年2月1日组织成立KAI；2002年2月8日成立金德利赉五金制品（深圳）有限公司KRP ；2002年4月29日投资成立金德精密配件（苏州）有限公司KPP；2002年9月30日KRP成立金德利赉精密机电部件（上海）有限公司KRC； 2004年3月22日KFM GROUP成立与美国BOYD公司合作成立宝德（亚洲）公司BOYD CORPORATE INC.，2006年11月6日，KRP成立公司德利赉精密五金制品（深圳）有限公司TRP。 经过近二十年的发展，金德目前已扩展为一家涉足五金、塑料、家具、电子等多个行业，具有模具制造、注塑模具、内模、CNC、轴、螺丝、产品组装、绝缘体材料和OEM等产品和服务的综合化集团。;金德自组建集团以来，横向发展成立了多家不同行业的子公司，经过近几年发展已初具规模，形成良好发展势头，集团四大公司2003-2006年度营业额及利润贡献对比分析如下;金德在发展过程中不断追求客户服务，回馈社会，获得了一系列的客户认同和社会荣誉;在发展过程中不断规范管理，金德目前已具备健全的管理体系和多年的管理沉淀;做为集团前身和核心企业金德精密, 过去近二十年的发展