毕业论文绩效管理与绩效考核的区别.doc

山西高等教育自学考试 毕业论文 专 业： 人力资源 题 目： 绩效管理与绩效考核的区别 姓 名： 刘晋娜 报名编号： 邮 箱：  HYPERLINK mailto:1104906945@ 1104906945@ 山西财经大学继续教育学院 第  PAGE \* MERGEFORMAT 11 共 11 页 绩效管理与绩效考核的区别 【内容摘要】：如何区别绩效管理与绩效考核呢?我们就不能认为绩效管理和绩效考核是一样的，绩效考核和绩效管理它们两者既有联系又有区别。绩效考核与绩效管理两个概念有着紧密的联系，绩效管理就是在绩效考核的片面性和孤立性上所引出的，在孤立的管理发展到系统的管理的过程中它们两个是相辅相成、相互依存的一种关系，所以我门就会发现绩效考核发展到绩效管理是人力资源管理中的一种自然转变。 【关键词】：绩效 绩效管理 绩效考核 两者区别 绩效、绩效考核与绩效管理的概念 ㈠绩效的概念是什么？ 绩效，是上班族经常挂在嘴边的一个名词，是一个所有团队、组织都必须关注的问题。那么绩效到底是什么？绩效分为组织绩效和员工个体绩效，员工个体绩效是组织绩效的重要组成部分。通过总结我们可以得出关于员工绩效主要有三种观点：第一种观点认为绩效是工作中应该做什么；第二种观点认为绩效是如何做：第三种观点认为绩效包括第一和一二种观点，如何做是达到绩效结果的条件之一。而在绩效管理的具体实践中，我们应该选用相对来说比较广泛的绩效，也就是在对绩效进行管理的时候，我们既要考虑投入，同时也要考虑到产出。所以，绩效的概念应该包括工作中应该做什么和如何做两个方面，即结果和行为。 ㈡绩效考核的概念是什么? 绩效考核是现在制定的一种标准，是经过相对来说比较正式、比较结构化的企业制度和系统的方法来评定和测量员工对自己的职务应该做到哪些，应该按什么规定职责去履行，以确定自己工作成绩的一种方法。绩效管理从名字上就可以知道它首先是管理，管理的所有职能包括：计划、组织、领导、协调、控制。当然绩效管理也包括绩效考核，绩效考核只是管理的一个环节。绩效考核是根据现在制定的标准，通过一套现有的制度和系统的方法来判断员工在自己的岗位上完成的情况，用来确定员工工作成绩的一种方法，是对企业员工完成每个目标的情况的的跟踪、记录、考评。绩效考核也是收集、传递、分析员工个人在自己工作岗位上的工作行为表现和工作结果者两方面的真实情况的这一过程。 ㈢.绩效管理的概念是什么？ 前面对绩效和绩效考核的概念进行了分析，那绩效管理的概念又是什么呢？绩效管理就是为了达到企业制定的目标，通过沟通，形成企业组织期望的成绩，并是整个团队和个人做出有利于目标完成的的一种行为，也就是通过长时间的沟通和规范的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和员工素质的过程。本质上绩效管理是战略管理的重要构成部分它起到引导、评价和激励员工去实现公司的战略和目标。所以，脱离了战略、目标的绩效管理或绩效考核就没有什么意义了。绩效管理是企业管理种非常重要的领域之一，它受到了越来越多的企业的关注；绩效管理包括了绩效考核，但是，绩效管理不止是绩效考核，它还包括绩效管理架构、绩效指标库、绩效管理手册、激励体系这四个构成部分；具体来说，还有目标管理体系和绩效应用体系，尤其是绩效应用管理体系——绩效考核的结果用于薪酬福利，用于学习培训，用于岗位的调整。考核完成以后不代表着绩效管理的结束，还需要看被考核人所完成的情况，如果完成的不理想，还需要做绩效面谈、提供绩效辅导，还要分析为什么这样，还要进行记录，也就做成了员工的绩效档案。绩效管理是员工和企业管理者在绩效这个问题上相互沟通、交流的这个过程。在这个过程中，企业管理者或经理和员工在交流的基础上，帮助员工明确、制定绩效发展的目标，然后通过沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在这个基础上，经理可以总结一下这段时间的绩效，经理可以通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确定员工的绩效是什么等级，然后找出员工在绩效种的不足，制定一些相对应的改进的计划，帮助员工改进员工在绩效提高中的缺陷和不足，使员工的绩效成绩可以更好、更完善、使员工不断的进步。 二、绩效管理与绩效考核的联系 ㈠．绩效考核包括绩效管理。 绩效考核包括绩效管理，是绩效管理不可缺少的组成部分。通过绩效考核可以为企业的绩效管理的需要改进的方面提供些资料，帮助企业不断的提高绩效管理的水平和绩效管理的有效，让绩效管理能真正帮助企业管理者改进管理的水平，帮助员工提高绩效，帮助企业提高绩效，使企业能够得到理想的绩效。 那么我们在进行绩效考核的时候，一种相对来说