项目架子队绩效考核与奖惩实施细则.doc

PAGE  PAGE - 9 - 项目架子队绩效考核与奖惩实施细则 第一章 总 则 第一条 为建立和完善工程项目架子队管理模式有效运行的激励约束机制，切实推进架子队管理模式的闭合运行，充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，确保架子队管理控制目标的实现，制定本实施细则。 第二条 遵循的原则 1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。 2.坚持公开、公平、公正的原则。 3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。 4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。 第三条 适用范围 本实施细则适用于实行架子队管理模式的全部项目经理部。由子分公司项目经理部组织对所属架子队的绩效考核，未设置子分公司项目经理部的局直属项目经理部直接对其所属架子队进行考核。 第二章 组织机构与职责 第四条 成立架子队绩效考核与奖惩工作组 为了确保项目对架子队各项管理制???的有效实施，子分公司项目经理部必须成立架子队绩效考核与奖惩工作组（以下简称考核工作组）。 组 长：由项目经理和书记担任 副组长：由项目经理部总工程师和架子队队长担任 成 员：由项目经理部各职能部门负责人担任 第五条 考核工作组职责 （一）负责组织子分公司项目经理部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（附件1），明确管理目标，并能有效分解到月份。 （二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。 （三）负责对架子队考核评价结果的审批并及时兑现奖罚。 第三章 考核指标及内容 第六条 对架子队的考核评价主要依托规范架子队运行的有关制度实施来进行，并能够体现铁路工程建设“四个标准化”管理的需要。考核指标的主要内容与考核职责分工如下： （一）质量：包括产品工序质量、实体质量、方案落实及技术交底、施工日志填写、技能培训等，依据《项目架子队施工技术交底制度》、《项目架子队质量卡控制度》及《项目全员教育培训管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由工程管理部和安质环保部负责考核。 （二）安全：包括安全技术交底、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、营业线施工安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，依据《项目架子队安全技术交底制度》、《项目架子队安全卡控制度》及《项目全员持证上岗管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容，依据《项目架子队交班例会制度》及工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。由工程管理部负责考核。 （四）成本要素限量消耗：人工、材料、机械台班限量（定额）消耗控制及确认、统计，人、机、料在数量消耗上的节超结余等内容，依据《项目架子队材机限量消耗控制制度》、《项目架子队设备统一调配制度》、《项目架子队限额领料制度》及《项目分包与劳务管理实施细则》形成考核评价点进行考评。由成本管理部会同有关职责部门负责考核。 （五）环境保护：包括工地排水、粉尘控制及生活区污水处理等环境保护及预防措施落实情况，依据《项目架子队施工技术交底制度》及工程施工组织设计等形成考核评价点进行考评。由安质环保部负责考核。 （六）文明施工：包括统一着装、统一行为、统一标识及工完料净等内容，依据《项目架子队人员统一管理制度》及标准化工地建设有关要求等形成考核评价点进行考评。由综合管理部负责考核。 （七）岗位及人员责任落实：包括架子队人员岗位职责明确与落实、责任落实到人制度执行情况，依据《项目架子队组建与管理实施细则》、《项目机构设置、管理职责及人员配置管理实施细则》及《项目架子队责任落实到人制度》形成考核评价点进行考评。由综合管理部负责考核。 第四章 考核方式 第七条 按照施工组织实际情况以及架子队组建类型和分布等因素，可采取以下方式对架子队进行考核： （一）组织集中考核：由考核工作组组织对架子队月份各项考核指标完成情况进行集中考核，工作组各成员部门按考核工作职责分工对应形成考核结果，并由考核工作组审定汇总，形成架子队综合考核结果并决定兑现奖罚事宜。 （二）职责对应考核：由考核工作组成员部门分别对架子队对应职能工作当期完成情况进行日常跟踪考核，月份累积考核情况并形成考核资料，月末由考核工作组组织考核评定会议集体评价审定，形成架子队综合考核结果，并决定兑现奖罚。 第五章 考核程序及安排 第八条 每月末由子分公司项目经理部通过考核工作组组织对所属架子队进行绩效考核并兑现奖惩，一般安排在月末进行，形成的考核评定资料由综合管理部存查。 第九条 对架子队的考核完成后，对架子队管理监控人员的岗位责任制度落实情况进行考核，一般采用相同的考核机构组织，也可以与对架子队的考核同时进行，依次兑现奖罚。具体考核要求及操作程序，详见《项目架子队责任落实到人制度》。 第六章 考核评价及奖