领导人如何提升领导人 经典管理.doc

PAGE  PAGE 38 (美国)约翰．麦克斯韦尔 ???? 在这部分，我讲的内容是“领导人怎样提升领导人”。如果你们注意看题目的话，这个标题的后面有一个罗马数字“1”。我先说说这是什么意思？当我准备这个课 程的时候，大概是十天前吧，我的目标是：当我讲完这个课程，它应该是完整的，然后，当我写完讲稿的时候，我发现我写了四节课的内容。你们现在要上的是第一 节课，这将会是一个完整的课程。我想让你们知道，看来这个题目会有四盒录音带，才能完成“怎样提升领导人”的题目。就好像我走进这个题目，一切都非常好， 我不能离开它去讲下一点。今天，我们讲第一点，在接下来的三个月里，你们会得到第二课、第三课、第四课。我以前从来没有讲过一个系列的课程，但是我发现， 这个“怎样提升领导人”的课程非常重要、非常庞大，必须把它分为四课！ ???? 今天晚上，我要讲的题目是：怎样挑选出“有潜力的人”，这是今晚我要讲的内容。我讲“怎样挑选有潜力的人”，我要说的不是技能，我要说的是我所谓的“成 分”的东西，组成一个有潜力的领导人的“成分”。请各位仔细听下去，你们很快就会明白我的意思的。下一次，在第二课的时候，我会讲怎样根据“技能”来挑选 有潜力的人。今晚我要告诉你们，我们要寻找的五个“成分”。下一次，我会告诉你们要寻找的五种“技能”，在第三课，我们讲怎样发展这些技能和如何培养“忍 耐力”？在第四课我们会讲，当他们开始发展这些技能的时候，怎样给他们机会成长？这就是这个系列的课程的内容。有趣的是，当我准备这个题目“怎样提升领导 人”的时候，我花了整整三天时间阅读了大量的材料。我看了两本书，然后看了六、七十本不同的杂志。在其中一本杂志中，我看了一篇文章，题目是：什么让行政 总裁们晚上失眠？什么让行政总裁们晚上失眠呢？第一件事情是：寻找和管理人。让行政总裁们晚上睡不着的第一件事情是寻找人，找到他们和管理他们。这节课的 内容就是讲“找人”，这是主题，大家准备好了吗？ ???? 领导人最重要的责任就是提升更多的领导人！整节课的内???就是围绕这个题目的。我有一本书即将在九月或者是十月出版，书名叫做《关于领导力的无可辩驳的21条法则》， 我对这本书的出版非常兴奋，因为书里的内容都是我一直要说的关于领导力的事情。但是，仅仅在不久前，我才刚刚说过：“好，我要把它写成一本书。”让我来告 诉你们这本书的种子是从哪里来的？因为，你们会乐意听到的。种子来自你们！它真的是来自你们的！你们是最早听到这些的人。但是，当你们听到的时候你们不知 道，这会成为一本书，这没有关系，因为我也不知道。你们明白吗？你们当中一些人，也许不是全部人或许会记得，大概在三年前，在夏威夷，那个时候我刚刚离开 服务多年的加州地平线教会。那是一个星期天，我和你们在一起，你们有多少人记得我和你们在一起？哦！好极了。有一些人，你们记不记得在其中一个环节，我讲 了领导人的52个反射映像。在那之前的六个月，我一直在做的就是拿着一个活页笔记本，在各个机构和教会收集材料。我最好的朋友是我妻子玛格丽特，我的第二 个最好的朋友就是我的活页笔记本，我喜欢我的活页笔记本，我拿着这个活页笔记本和一支笔，没有人打扰我，然后我思考、写作、创作。在六个月的时间里，我一 直苦苦思索着领导人的“映像”，那些我感觉到的和想到的事情。 ???? 一天，我和一个出版商一起坐在办公室里，看着这52个领导人的反射映像。他看着我在笔记本上做的笔记，说：“你不是在开玩笑吧？这肯定要成为一本书？”在 去年一年里，我将这52个映像删除、缩减它们，把它们减少到不能减少为止。事实上我做过实验，我把一组领导人请过来，给他们21条法则，我说：“这些法则 里，还有没有我可以删除掉的呢？”我要确保它们是无可反驳的，这是关于领导力的无可辩驳的21条法则。各位朋友，它就在你们的脸上！这本书的副标题是：你 跟随这些法则，然后人们会跟随你。这句话的对立面是：不要跟随这些法则，然后你可以孤单一个人走路。我对那些在场的领导人说：“你们能删一条就删一条 吧！”如果我可以只有21条的话，我就不想有22条；如果我可以只有20条的话，我不想有21条；我想在精简一些。我说这些的目的是告诉你们，当我那次去 夏威夷给你们说的那52点映像，就是这本书的种子，它们成了21条法则。我告诉你们这本书的目的，当然，我希望你们去买它，但这不是我告诉你们的目的。我 告诉你们这本书的目的是：当我准备“怎样提升领导人”这个题目，当我论证：领导人最重要的责任是提升领导人这个论点的时候，突然之间我想知道，在这21条 法则里，有多少条是和提升领导人有关的？于是我查了一查，发现有6条法则。我要在这里告诉你们这6条法则，21条法则里的6条，大约是40%，这21条法 则有40%直接关系到你和别人做的事情。 ???? 例如“