首创集团发展战略项目建议书5-普华永道.ppt

北京首都创业集团有限公司-集团总部管理提升咨询项目建议书;内容;;首创集团企业基本情况;;首创集团目前正初步形成六大板块业务;;首创集团的企业发展方向; 基于集团新的五年“二次创业”战略规划,集团管理层有许多关键工作要做…;;;项目范围和目标;;组织变革的方法;给首创集团的建议;;我们的工作包括9个细分的工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有首创集团参与的研讨会.研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议,并听取首创管理层的反馈意见 ;;知识传递;详细的项目工作计划 项目阶段成果和工作进度审核时间 初步的数据要求清单;模块1：集团战略评估;模块2A和2B：集团定位和管理模式确定; 为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键….;公司总部主要进行与战略密切相关的活动...;公司总部主要进行三个层次的活动和服务….;;公司总部对业务单元管理模型;;;不同的管理模式有着不同的结构和目标;集团管理模式选择的主要要素;;模块3A和3B：集团总部组织结构设计;;模块4：集团核心管理流程框架设计;模块5A和5B：变革建议和实施支持;“变革”对首创集团意味着...;;变革管理方法概述;该项目对首创集团的价值;;;;组织变革实施计划 项目模块建议实施支持 ;时间与费用;Mark Camstra (甘思德)是普华永道咨询(上海)有限公司的合伙人，在美国、亚洲、拉丁美洲、东欧和俄罗斯 拥有 20 年以上的战略制定和组织结构重组和变革管理的咨询经验，他现在是东亚地区战略服务及变革管理的领导人，并负责普华永道在中国战略变革和绩效改进业务。他领导参与了机构重组，企业运作模式变更， IT 实施等项目，涉及的行业涵盖航空业、消费品和工业产品、能源开采业和其它领域的项目经验包括：为 30 家以上的国企包括国际上市公司提供战略发展，组织结构重组，业务变革和重组，企业转型方面的咨询；GURUDA上市前的策略诊断，为俄罗斯国际航空公司提供有关战略评估和集团中心转型咨询；为印尼航空制造企业制定区域市场发展战略；为一大型石油天然气公司提供战略发展和企业转型策略；在一天然气公司的大规模重组中， 负责制定战略发展，企业转型和变革管理策略，并提供员工培训等，客户包括 Aeroflot,IPTN, PetroChina, Jitong， Ceinet， Pertamina, GM 等。 完平是普华永道咨询(上海)有限公司的首席顾问。他是普华永道咨询组织和变革战略管理中国业务领导人. 拥有15年的工作经验，他积极参与政府及运输行业、电讯行业及日用消费和工业品行业项目的政府政策研究、重组战略制定及实施工作。他最近一年参与的相关项目包括由英国国际发展部出资 1900 万英镑帮助辽宁、四川两省 6 市的试点国有企业重组的项目，完平在该项目中任项目副经理，提供从重组战略至新的组织结构设计、绩效评估的一整套咨询服务；在由摩托罗拉资助的四川移动通信公司重组项目中，完平负责组织绩效的评估和提供改善方案。目前，完平是普华永道咨询(上海)有限公司从事组织与变革战略咨询的领导小组成员。完平从事的其他项目包括行业发展战略、政府政策研究及制定、市场进入战略研究、竞争对手调查、分销网络鉴定、合资企业内部营运评估、战略化联盟等等，项目涉及的行业涵盖大陆和香港政府、家电、医疗保健行业、数据网络、机械、汽车、移动通讯等等。;徐永华是普华永道咨询(上海)有限公司的首席顾问，拥有十年以上的工作和管理经验、六年以上对跨国公司及中国集团公司提供战略咨询和变革管理的经验。项目经验包在括由世行贷款的沈阳市国有企业及机械装备制造业发展战略项目中任项目经理一职，负责协调沟通沈阳政府及世界银行对项目目标的不同期望、资料收集及分析、制定国有大型企业改革的战略政策框架和制定沈阳市机械装备制造业的发展战略及10年计划；在加入普化永道之前，他曾是德国罗兰贝格国际管理咨询(上海)有限公司的高级项目经 理，主要负责该公司在中国消费品及消费耐用品行业的业务发展，擅长于市场营销策略、公司发展策略、公司组织、企业重组集电子商务策略。在家用电器、消费品、耐用品及电信业有丰富的咨询经验。主要客户包括广东科龙电器、上海机电控股、上海市友谊集团、沈阳市政府、西门子移动通信、天歌科技、华菱股份等等。 金毅是普华永道咨询(上海)有限公司的高级咨询顾问.他拥有美国宾西法尼亚印第安纳大学MBA学位和超过八年的管理经验。他曾就职于美国最大的连锁药店企业,拥有丰富的连锁管理经验. 他于2001年参与为中国目前最大的连锁药店之一设计从公司战略,组织结构,财务,商品管理,供应链管理,门店管理,人力资源管理和信息技术策略的整体企业咨询项目, 他在项目中担任项目副经理,并深入开展多项工作. 金毅于近期在国内领先的